2011年7月8日生态美集团召开了为期三天工作会议，三株集团董事长吴炳新先生冒着酷暑出席了本次会议。此次生态美工作会议主要是围绕两个方面开展：2011秋季订货会模拟演练；连锁加盟渠道总结工作中的经验和教训。

　　7月8日秋季订货会模拟演练会议上，董事长就“六步工作法”、“执行力三公式”、“工作效率”作了重要指示，重申了“六步工作法”的重要性和深刻意义。做事首先制定目标任务，制定目标任务的标准要求，明确完成任务的责任人，完成目标任务的时间地点要求，规定完成任务的奖惩纪律，监督检查、总结经验和教训，实行奖惩制度。严格按照“六步工作法”开展工作还不能有效提高工作效率，董事长还重申了“执行力三公式”。董事长要求大家认真领会其中的真谛，对照自身的工作检查一下，我们在工作中是否是按这两项标准执行，将各项工作准时保质保量的顺利完成，有效提高工作效率。

　　在随后两天的工作会议全面围绕着酵本草连锁事业部的工作总结经验及教训开展。由肖总主持会议，当肖总提出“为什么要开展酵本草连锁加盟”？传统渠道能否达到三株新时代的要求？酵本草事业部及综合事业部的各位同仁纷纷发表了自己看法，郭颂总经理在发言中表示：“在去义乌之前还在想董事长提出的大方向该如何作战？到底行不行？在义乌拉练后，好似打通了任督二脉，犹如醍醐灌顶，幡然醒悟，连锁加盟是一种智慧，得终端者得天下，善连锁者赢未来”。综合事业部李加前总经理说：07年开始一步一个脚印稳步向前走，连锁渠道具有排他性，可复制性，可以大力发展，找到专业的方法，找到专业的人去开拓和发展。董事长在会上指出：我们有强大的优势，我们的优势就是拥有多项专利，同时在推广问题上，我们要向第一线倾斜，第一线的推广宣传非常重要，这也是决胜终端非常关键的。既然要得终端，就必须从消费者角度出发，学会换位思考。董事长提到，只有店铺才能整合，只有店铺才能达到三株新时代目标。

　　在之后的工作总结中，郭总的20个字总结很好的将连锁加盟的发展轨迹进行了梳理，这20个字是：“培训管理、宣传氛围、美丽银行、内调活动、后院服务”。董事长给予了这5个方面20个字高度的肯定，并非常高兴表示，此次会议提高了认识，统一了思想，通过这次会议全体的思想得到了高度维护、高度统一，从10年到现在达到了空前的统一，这是今后做好工作的基础，不断学习、提升、更新。

　　三天的会议犹如洗礼般清明了我们的思想，让每位战士目标更明确的回到前线，精神抖擞的投入到各自战场上，创造三株新时代辉煌和传奇。