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绩效考核注重四个环节实现企业绩效改进

来源：网络 2014-05-28 15:57:30

提高企业经营管理效率和盈利水平是企业推行绩效体系的宗旨，也是为了能让员工的综合能力和职业素质得到提[查看详细]

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绩效考核企业业绩管理
用绩效考核应对人才危机

来源：人生指南 2012-10-15 18:12:28

企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰；企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变化。[查看详细]

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 人才绩效考核企业
绩效考核怎么考核

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:09:30

员工是企业在市场上收割必备的"镰刀"，那么绩效考核就是一块"磨刀石"，始终保持镰刀的锋利，是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳方式。所以我们一定要用好绩效考核这块磨刀石。[查看详细]

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 绩效考核人力资源核心问题
企业员工关系管理努力方向

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:57:11

管理无秘笈，就像中国功夫所说的：招招有解，唯快无解。管理也一样只有快速改变企业的不合理的行为方式，才可以凝聚人心，发展企业。[查看详细]

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 企业员工
什么是绩效工资

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:54:45

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。[查看详细]

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 绩效工资个人绩效优点缺点
绩效考核与管理

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:50:52

根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。[查看详细]

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 6S 管理模式
绩效结果成裁员水平

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:47:12

公布裁员的消息及部门新设定的新岗位名称，要求部门的每个员工都参与内部竞聘。让每一个员工都对自己的能力与经验进行自我检查，而不是仅仅凭他们对岗位工作的兴趣、过去一年来的工作经历来决定自己在哪个岗位任职。在这个过程中，往往会有一些员工自愿放弃选拔机会，在实现裁员的同时，也使员工心服口服。[查看详细]

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 裁员人力资源部员工
家族企业如何应对绩效考核难题

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:45:18

实施绩效考核实际上是一种管理上的变革，在一定程度上会影响到自从企业建立以来形成的企业文化形态。[查看详细]

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 绩效考核家族企业
认真组织绩效考评标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:32:26

在一些企业里存在这样的现象：考评活动兴师动众，人、财、物力在所不惜，但考评结果出来后便悄无声息，无论员工绩效好坏，所获待遇一个样。敷衍了事、流于形式的考评最好不要做，否则由此引起的副作用难以估量。[查看详细]

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 绩效考评机械式走过场
提升人力资源部的绩效管理能力

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:42:19

绩效管理不是人力资源部门一个部门的事，需要各个部门配合，人力资源部要将公司的绩效管理理念传递给每一名员工，确保每一名员工都理解绩效管理的真正目的，同时，人力资源部还要教会管理者绩效管理的工具、方法与技巧，是管理者具备完成绩效管理的能力。[查看详细]

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 绩效管理人力资源部
认真组织绩效考评标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:41:23

绩效考评结果的应用，是考评目标达成的过程，同时也是检验考评活动有效性的一块试金石。[查看详细]

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 绩效考评
销售工作人员的绩效考核标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:40:07

业务指标应该占到绝对比例。但这个业务指标并不一定是销售量。而是应该与企业今年的战略和计划相结合。[查看详细]

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 绩效考核薪酬体系
主管评价员工良莠的标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:38:10

想一想，如果你有两名员工，你安排他们每人每天必须销售十本书，其中甲员工大部分时间坐在办公室享受冷气，但每天却销售了二十本书；乙员工每天一大早就跑出去，挨门逐户推销，到晚上十点钟才疲惫不堪的回家，但每天只销售了五本书。请问：谁是优秀员工呢？[查看详细]

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 优秀员工
如何加强对非正式员工的绩效考核？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:27:15

非正式员工身份的多元化、需求的差异性决定了绩效考核的复杂性。良好的绩效考核沟通是对非正式员工绩效考核成功的关键。[查看详细]

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 非正式员工考核绩效评估机制
提高员工绩效考核的好办法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:25:20

倒推思维能帮助员工认识到，若想在10月15日实现一定目标，就必须在本周内完成X，Y，Z任务。通过倒推思维，员工能看到里程碑和行动步骤，但未必以月份为单位，也可以细化到周，甚至制定每日任务管理系统作为每日行动步骤。[查看详细]

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 企业员工
完整理解绩效考评政策

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:23:25

目前，越来越多的企业在绩效考评系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然，在对每一类人员进行绩效考评时，每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重“周边绩效”。[查看详细]

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 绩效考评员工人力资源管理
怎样有效考核行政管理员

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:21:43

对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。[查看详细]

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 考核人才激励
绩效考核到底关注过程还是关注结果

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:19:50

关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度；关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。[查看详细]

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 　绩效考核
运用绩效管理提升团队水平

来源：沿海企业与科技 2012-09-06 20:02:22

绩效管理是人力资源开发和管理的重要组成部分，是办公室实现管理创新的一个重要手段。在绩效管理过程中需要严格的标准、规范的运作，更需要全体员工的配合。通过绩效管理，使每个员工素质提高一小步，整个团队的素质就会提高一大步。[查看详细]

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 绩效管理体系
绩效考核心理战术

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:04:05

总之，绩效考核是权利和利益的再分配，如果不能正确引导，推行的阻力是相当大的，人力资源管理者实施绩效考核，首要的工作是做好各部门、各级领导以及员工的思想工作，即解决好相关人员的心理问题。一旦获得他们的认可和支持，绩效考核将会取得满意的效果。[查看详细]

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 人力资源绩效考核心理问题