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《洗涤化妆品周报》由《壹早报》社主办,是一本面向洗涤化妆品行业的专业期刊,致力于当前洗化行业最热门话题、最受关注的热点专题报道,力图及时、客观地向行业内管理层提供洗化行业动态、趋势分析、市场调查等实用、有效的信息,为行业内起决定性作用的管理层人士提供决策参谋数据和信息,建立行业媒体交流平台。《洗涤化妆品周报》单期发行量12.4万份,月发行量24.8万份,发行范围遍布全国,目标读者群体为洗涤化妆品经销商、生产商、原料供应商、零售终端……

 

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洗涤化妆品周报

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化妆品营销走向小众模式

发布日期:2013-12-29 00:52   作者本报特约作者 陈贤群

中国化妆品历经几十年的进化,不但产品品类日新月异,百花齐放,营销方式也是屡有创新,不断变化。不过,归根到底,中国化妆品的营销创新,始终基于一个原则,那就是消费者的需求,过去是这样,现在是这样,未来也是。

过去的消费者,购买一瓶膏霜的目的简单而纯粹,就是为了化化妆,美丽一下皮肤,因此,产品不分年龄,不分区域,甚至不分使用部位,非常大众化;但是,现在消费者购买一瓶膏霜的目的,就变得相当复杂了,也许是为了美丽,也许是为了虚荣,也许是为了梦想,也许是为了勾引谁谁谁一起私奔。

现在的消费者购买化妆品,不再仅仅是为了使用需求,更多是因为个性需求。使用化妆品之后,她们会感觉到气派、时尚、优雅、年轻、与众不同、富有魄力、领导潮流、体现荣耀。现在的化妆品企业,与其去推销化妆品,不如去推销梦想,推荐新的生活理念。

基于此,我们可以来预想一下,三五年内化妆品企业将会从目前的招商会模式、电视广告模式、专营店模式中转换出来,走进一个小众化营销模式。

 

新媒体应用催生传播小众化

 

今年6月,宝洁与闪购公司全面合作,率先感受手机购物的潜力和趋势,引发了日化大企业的纷纷仿效,像美即等,都开始进入这种新的传播和销售模式。因此,我们可以看到,未来的化妆品营销进程,将会变得更加个性化,更加多姿多彩,在营销方式上,更加注重全媒体的整合营销,在传播上,更加重视具有小众性的个人化媒体。

所谓个人化媒体,是物联网下渠道变革的产物,比如手机,它的媒体平台属于每一个机主,是典型的点对点营销。化妆品品牌如果通过手机的传播,将会比电视广告更加精准,因为手机营销平台可以实施庞大而精准的数据库搜集,通过用户的性别、地域、年龄、职业、各种消费和浏览习惯等关键特征进行归类,然后进一步实施精准营销。更主要的是,手机是目前消费者唯一24小时随身关注的媒体。

小众传播的另一种典型是以微博为代表的社交型平台的应用,这将使传播系统随着受众(消费者)的需要和时间而机动调整,也就是说,人和组织间的立即传播将代替计划性的媒体活动,这就是未来化妆品企业的营销变化。

之前,每个化妆品企业在年度营销上都会做一件事,那就是早早制定年度的媒体计划,计划越是精确,执行越是到位的企业,会被我们认为更系统、更规范,是大企业的代表。但是,未来的化妆品企业,在传播上将会打破这种格局。

比如说,他们会根据时下的热点,在微博上开办某些活动,吸引人家来转播;或者会根据企业的临时需求,与一些网站开展团购方面的合作。我相信,这样的活动,都是之前的媒体计划所不能具备的,因为未来的传播系统,就是为了满足很小部分消费者的需求,传播越广,效率越低。

 

产品的定位将会越来越小众

 

2011年,化妆品行业发生了一件本人比较看好的事情,那就是十长生公司把销售情况正值乐观状态的“川”品牌进行改造,全面推翻重来。据老板王国安表示,未来的“川”品牌,将会把消费者的定位越缩越小,从而也变得越来越精准。

虽然,目前“川”品牌的改造效果还没能见证,但我认为,这是一个伟大的改变,而且是符合未来膏霜的营销规律的。未来的化妆品营销,将会越来越细分,在某些特定领域上来满足一小部分消费者的需求。越是大众的产品,生存空间将会越来越窄。

表一:化妆品营销进程比较

 

对比项目

传统化妆品营销

目前化妆品营销

未来化妆品营销

出发点

工厂

客户不同的需求

个别客户的需求。

 

重点

产品

适当的产品服务和营销组合

客户价值、企业的核心能力和合作网络。

 

方法

促销和推销

市场区隔,选择目标市场和定位

资料库管理、企业协同方的价值链整合。

 

目的

通过销售获得利润

通过客户满意度而获得利润

通过掌握客户占有率、客户忠诚度和客户终生价值,达到获利性增长。

 

 

从以上表格可以看出,未来化妆品的营销,出发点将会从现在满足客户不同需求的差异化,转向个别客户需求的专注化。表面上来看,受众群体变小了,但是,服务专注了,将会使客户产生更大的忠诚度,从而提高客单价以及成交次数。要知道,80%的利润是从20%的客户中产生的,与其广撒网,不如精捕捞。

 

小众化终端将是利润新来源

 

化妆品未来的营销进程,将会突破目前的渠道模式,以消费者的需求为核心,创造性地从其他产业的渠道和终端上挖掘出新的终端形式,衍生出新的利润增长点。

以终端来说吧,目前大家常说的化妆品主流终端分为四类,一是商超百货、二是专营专卖,三是网络购物,四是其它的直销类(如电视购物、直邮等)。除了以上渠道,有没有可能还将产生新的营销渠道呢?我认为,这完全是有可能的。

举个例子,现在的汽车产业发展非常快,2010年,汽车交易量超过1800万台,这个数字,其实对于化妆品来说,就是一个新的营销平台。最直接的,汽车香水将会是企业一个新的增长点;另外,这么多的女性消费者都来驾车,她们会不会需要一种特殊的“车主化妆品”呢?我们可以来分析,从前面玻璃穿透过来的紫外线,很厉害吧,不需要特殊保养么?长期握着方向盘的手,会不会变得粗糙呢?不需要特殊的手部护理么?

即将这样的“车主化妆品”,和普通化妆品没有很大的功效区别,但冠上“车主”两个字,消费起来的感觉截然不同,我是有车一族的,只有这个身份的人,才能消费这种产品,很荣耀吧!而且,这个产品价格不用再是30-80元,完全可以提到300-800元,驾着上百万豪车的靓女们,消费这东西会皱眉么?

更主要的,它的销售渠道,完全就已经可以突破百货、商超、专营店,而是把目标指向了汽车后市场的销售终端。比如说4S店、汽车改装店、汽车美容店。要知道,汽车后市场每年的市场价值是15000亿,比整个化妆品高了10倍。

我敢保证,第一个走出类似于“车主化妆品”概念的企业,将会是小众终端的最大受益者,而由这个创意衍生出来的商机,还有很多,就留给各个企业自行思考了。

总的来说,未来的化妆品营销方式,必将是大胆的,创新的,个性化的、小众的。

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