早期的绿丹兰是日化行业的“一朵花”，多少人曾拜倒在她的大名之下。当行业排名第一已经不能满足绿丹兰的野心时，她便开始了“跨界之旅”。化妆品、服装、房地产等等，到处都能看见她的身影，然而不是谁都能充当“万金油”的。1997年，绿丹兰经过空前的多元化扩张后，开始步入企业的衰退期；1998年，绿丹兰在服装、房地产、酒店业等多个行业纷纷败下阵来。后来，绿丹兰渐行渐远，最终走出了人们的视线。
人都是有点野心的，当你在某个领域有点成就时，头自然就抬的高一些，眼睛情不自禁地就要四处张望一下。企业也一样。只是想跟做是两码事，有想法可以，但要行动就需要先掂量一下自己够不够分量，不要最后赔了夫人又折兵，成了第二个绿丹兰。
跨界没那么简单
曾几何时，“大而全”成了日化行业追逐的目标。开店，我们要旗舰的，规模大的，连锁化的、综合性的；做企业，我们要跨国的，跨界的。几乎每一个企业出来都有一股要成为第二个香奈儿的气势。只是所有的企业都只是模仿了她的形式，而没有学到她的精髓。
香奈儿或许不是跨界的鼻祖，但至少是跨界发展的成功范例之一。她涉足服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水等多个领域。历经80多年却始终受消费者追捧。与国内企业最大的不同是，香奈儿的每一种产品都闻名遐迩，香奈儿5号，香奈儿小黑裙，香奈儿Première腕表，每一件产品都经历了岁月的洗礼，受欢迎程度却经久不衰。
国内品牌一直叫嚷着要创自己的世界品牌，只是喊了几十年，依然喊不出个结果。其实他们不缺技术、不缺人才，缺的是那份“真心”。浮躁、虚荣、目光短浅，用这些词来形容当前的日化行业，一点都不为过。
其实国内本来有一些很有潜力的企业，本可以成为某个领域的标杆，只是在获得一点成就后，就沾沾自喜，忘记了自己最初是干嘛的，叫嚣着“多元化”发展，把从老本行那里赚得钱分撒到一些暴利行业中，企图从中分得一杯羹。然而跨界岂是那么简单的事。盲目的投资，缺乏人才，缺乏资源，缺乏规划支持，“前辈”绿丹兰的教训竟然没有唤起行业的醒悟。
大批前赴后继的扩张者，还是义无反顾地踏上了这条“不归路”。“两面针进军化妆品市场”、“霸王生产凉茶”……，尽管不知道结局如何，但这条跨界之路注定很难走。
专注成功的砝码
电视上经常会出现这样的广告词，“一直以来致力于打造XX”、“专注于XX”，可见，在不少企业心目中，他们也明白专注的意义，只是当真正涉及到做的时候，他们就犹豫了。
同样的一个人，花费不同的精力做事，其结果也必然不同。当一个企业横向跨界进入另一个领域时，必然会在新的领域中投入大量的精力、人力、财力、物力。而这些资源如果能够花在一个同一件事物上，其结果也必然不一样。道理谁都懂，但是如果道理不能产生利润，道理也就只是摆在书面上的套话。
卡莱雅总经理邵海波在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时表示，企业成功的重要因素之一就是专注，专注于产品，专注于消费者，用心去做，消费者才用心去感受。
但当前日化市场还不完善，消费者并不都是理智的，多一个品类，多一个品牌，多一个行业，可能就意味着其市场占有率会增加。从眼前来看，这些投入的回报远比将一个品牌做精做细来得快。
或许这也是国内出不了一流品牌的原因，当大家一窝蜂地奔着“高、全、大”去的时候，国外大牌企业却忙着“瘦身”。作为国际日化巨头的宝洁，旗下曾有众多食品品牌，如福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油、品客薯片等，但最近几年，这些品牌被宝洁一一卖掉，宝洁将正式退出食品领域。宝洁工作人士表示，宝洁将集中资源投入个人护理、清洁用品等传统优势业务。
山东牟平小小洗涤化妆城总经理姜旭辉在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时说：“真正的企业，应该有着长远的规划。上市不等于成功，小店虽小，但要看能让它存在多久，宁做百年老店，不愿成功上市。”