对于圣蜜莱雅，很多人有疑问，它的老板是什么背景？它背后是不是有财团支持？它凭什么敢这么大手笔的投入？它到底赚不赚钱？……其实自成立以来，圣蜜莱雅一直大动作不断，尤其是在人人自危的2012年，当很多企业抱着观望的态度，不敢贸然行动，圣蜜莱雅先是以418万高价勇夺360°传媒集团2012年“标王”，随后又大手笔推出感恩季终端动销活动，持续赞助Twins“人人弹起”演唱会、投资微电影、拍摄电视剧……5月的上海，由圣蜜莱雅冠名赞助、360°传媒集团主办的日化行业高峰论坛彻底掀起了圣蜜莱雅营销狂潮。有业内人士这样预言“2012年将是圣蜜莱雅的春天”。
“抢占老大”，这是阳光国际生物科技美容集团有限公司总经理成金波在日化行业高峰论坛上发言的主题。“任何一个产品能留下来的都是老大、老二、老三的位置，无论是我们今天看到的空调品牌还是啤酒品牌都是如此。我们这个行业能不能让我们每个人做到老大、做到崛起，关键是大家能不能掌控垄断、稀缺和领先。”
一直以来阳光国际大手笔的投入，正是为了能够抢占市场老大。虽然圣蜜莱雅还很年轻，但它带来的特有的营销策略却是业内绝无仅有的。
360°营销，这是成金波的策略，也是圣蜜莱雅迅速与其他品牌区分开来的秘诀。
与以往邀请明星代言不同，圣蜜莱雅全程赞助Twins演唱会，从冠名演唱会，延伸到门票、服装、会刊、微博，再到谋划中的Twins模仿秀比赛，成金波称之为“代言人360度模式”。在明星资源利用上首开先河，代言人的价值被全面挖掘。
以此同时，圣蜜莱雅还抢占稀缺的优秀电视资源。在最具影响力的CCTV3，湖南卫视、浙江卫视中或播放广告，或冠名栏目。
微博、微电影、电视剧……只要能想到的营销工具，几乎都能看见圣蜜莱雅的身影，抢占老大，首先要处于领先位置。
“我们最早没有做到产品免费送的时候，有一个人做到了，这个人就做到了稀缺，领先，可以说他已经成功了一半。而稀缺也是可以制造的。”
一个好的营销方案不仅要有噱头，更要有意义。“广告不等于营销，更不等于品牌”。成金波告诉《洗涤化妆品周报》记者，“营销应该是全方位的、动态的，这可以是媒体与厂家的广泛互动，也可以是经销商、店家、顾客间的深入互动。”
如今圣蜜莱雅就将这一互动从消费者延伸到了经销商和业内同仁身上。这场由圣蜜莱雅冠名赞助的日化行业高峰论坛，除了礼聘知名的经济学家宋鸿兵及一流策划大师路长全指点迷津，还邀请了来自全国各地的近千名经销商、专营店老板分享各自领域的心得。在成金波看来，厂家、经销商、终端是一条产业链上的三个环节，他们之间应该是良性循环，追求的是“创造价值，共享永续”。
“我们就是要通过这样的活动，既让来宾能够在专业知识上有所收获，还能告诉我们的经销商和消费者，这是一个有实力、有魄力、有责任心的企业。越是在大家都不看好的经济形势下，我们就越要给他们信心。”
“很多人都在讲2012年是地球末日，很多人讲2012年行业会洗牌，我想在座各位可能每个人都觉得有压力。但圣蜜莱雅的追求却不变，第一，我们要做中国健康美白护肤品牌的老大。第二，圣蜜要做世界级活茶健肤品老大。”
在成金波的人生里有六个字“唯进步，不止步”。他认为，小老板做事，中老板做市，大老板可能在做势，往往走到最前沿的可能是最能够引领市场的。阳光国际也好，圣蜜莱雅也好，都是要成为“走在最前沿的”，所以他们不惜收缩他们的利润空间，大手笔的造势营销，用利润空间换取市场空间。
“我们所有的做法都是值得的。有句话叫老大主宰世界，适者生存。无论在地球、中国还是在化妆品这个行业，老大只有一个，做不了，那你只能跟随。”