@陈丹霞Dio：我的理想：可以更专注于品牌的内涵建设，专注于给消费者与品牌相关的附加值，把钱投入在开发更好的产品，加强内部团队建设培养出业内最优秀的团队。我希望可以减少抛头露面。我个性太直，演技太烂，不想做化妆品做得就跟混娱乐圈似的。-----
@GIALEN蔡汝青：线下零售商做电子商务，最终或许会这样：像餐厅，要么堂食，要么打包回家吃，价格一样，成本分摊，算一本帐。
@刀客的玫瑰-薛勇：过去三四线品牌赖以生存的市场环境，新开店的热潮已快速退潮。而大店做名店连锁的欲望，在商品管理上也出现了变化：条码大量增加，品牌精选产品，陈列淡化品牌而加强品类陈列，不依靠品牌广告卖货，而靠店铺自身品牌传播。品牌企业你准备好了适应终端变革吗？
@仟佰惠杨廷：一语中的，加盟商的需求不再只是个柜子，品牌商不在终端零售上下点功夫很难过下去了。
//@刀客的玫瑰-薛勇：品牌专柜的发展模式必定被淘汰，研究店铺的品类管理和平效\品相管理才有未来。。
@康缇高学东：厂商之间不应该是博弈，应该是合作，谁都离不开谁，更是伙伴，是销售过程要达到的共同目标，只有方向一致了才能走下去，最近发现某连锁货没少卖、款没少回，双方的怨言也不少，做人好像一面镜子，你怎么对tata就怎么对你，既然是合作伙伴就应该携手并进互相帮衬才能取得谅解，取得好的业绩！
@恒美孙锡财：昨天参加玉兰油新兴渠道会议感触颇深：1、外资品牌在做品牌而国内品牌在做销量；2、外资品牌更看重未来而国产品牌只注重现在；3、外资品牌在研究消费者而国内品牌在算计代理商；4、外资品牌今天很谦虚是为了明天更加骄傲而国内品牌今天的狂傲会使明天变得卑微；国产品牌该醒醒了，这样做是没有未来的。
@庞文强：#代理商俱乐部论坛#话题曝光台：1、不断进化的代理模式进化到哪里去？2、面对连锁圈地，产品直供、电商扩张，代理陷入尴尬局面？3、区域小型化成为现实，则企业小型化成为现实，做大or做小？4、厂家疯狂增长的过去能否延续疯狂的未来？他不能？我能？5、赌对品牌胜，赌错输，成长变成偶然，则起伏不定！
@庞文强：#代理商俱乐部论坛##话题曝光台#二，1、厂商博弈谁之过？抱怨没用，价值交换，推御责任享受苦果，承担享受成果。2、百货、超市、专卖、电商，哪里有路？资源对接，专注成就未来！3、精品店信用透支，自毁武功，改造改变势在必行，如何参与？参与多深，权益多大？4、需求的背后是问题，问题越大需求越高！
@葛文耀：消费品中高端产品（我定义毛利率分别为40%和60%左右），也可以称作时尚产业，外资对这个行业，志在必得，要么收购，要么打死。民族品牌与之有恶战。竞争性行业，一定是科技創新，自主品牌才能有高附加值（即高毛利率），只有高附加值才能在科研，营销，人才上高投入，才有竞争力。
@张恒：中国本土化妆品品牌十年内都不适合开专卖店，尤其是在街铺开，哪怕你是佰草集或玛丽黛佳，个人护理店、精品日化店、KA是主流型态，百货勉强挤进，但难以主流，不过电子商务如果谁愿意倾尽全力如阿芙精油则大有前途（最忌讳也同时走线下，不要精力分散，线上先做好）。
@嘉人化妆品李彬：品牌与渠道之间的博弈永远不会停歇，对品牌来说品牌实力决定在渠道话语权，实力越大渠道也会相对重视；对渠道来说不论全球巨头还是地方一霸，占领消费群越广越越牛。这就是谈判和平衡的过程。/
@大山张武功：立足本位，探求本质，坚守本份，自然不浮躁了。主题必须要的，口号必须叫的，结果不可能立竿见影马上见效的！回归本质，消费者驱动一切可以，也应该持续下去。。。
@朱向兵：成功的第一诀窍是专注，把每一个机会都当作最后一根救命稻草来抓住。成功并不需要你百战百胜。抓住一个机会就足以成就一家企业，大多数公司的成功都是因为做成了一个产品！
@朱向兵：最近走访了广西、云南、四川和湖南市场，和多位知名代理商进行了深入沟通，总结几点如下：1、专营店渠道代理商对国际和国内一线品牌的代理权渴望已到了痴迷的地步；2、国际和国内一线品牌对专营店渠道普遍是态度上缺乏重视，行动上缺乏策略；3、对代理商未来的不看好；4、对现有代理品类结构认识不足！5、对于生意增长基本都停留在终端拦截、广告拉动和点对点的复制上；6、对于化妆品进入品类品牌时代持乐观态度；7、专营店渠道的新的商业模式的实践持观望态度！
@何国光6999：企业很容易被诱惑！真的很难抗拒！但百年老店不是赌出来的！3个力：企划力，执行力，意志力！这个意志力最难！
@张兵武叫兽：#新周期，新思维#演讲，向场外朋友说明“产业时局图”：一线品牌在玩高难度的劈腿：跨渠道，线上线下跨界，跨向资本；中间品牌在玩洗脑，寻求模式给自己洗脑，同时炒作各种概念，给渠道等利益方洗脑；小弱品牌在抱着煤气罐等死。如果煤气罐引爆，不仅底层玩完，整个生态都会被破坏。请勿对号入座哦
@日化Allen：当下的日化市场混乱浮躁，作为一名职业经理人的建议是：此结果可能为基层业务经理一味邀功所致，不妨与其高层领导说明情况，相信高层有一定觉悟与诚信，合作双方未达共同目标后的和平分手与合理善后对品牌方及运营方都很重要！否则此品牌在该区域已走向亡途…
@凌雁林岳：此话经典：你今天做产品流下的汗与泪，都是当年洞察用户时脑子进的水。
@祝演国：以当下看强弱，人人都清楚，以未来看强弱，无人能淸楚，所以强弱本是一种此消彼长的过程。营销的使命就是从弱变强，营销的核心就是破与立之间的平衡，营销的魅力就是知与未知的判断。优奈思pk珀莱雅只是一群对营销充满探索意念的营销人在中国美妆行业遇到发展困惑的一种创新实践。