近日江湖风传K品牌将被强生收购。
如果消息属实，对于中国日化行业而言，没有什么大的影响，只不过又多了几个百万富翁，仅此而已。
能够被强生这样的跨国对手看上并收购，从A面来说，说明本土品牌这几年确实做得不错，让跨国品牌不敢小觑；然而从B面来看，却又折射出本土品牌总难以成大器的无奈现实。
不妨先来假设一下：如果K品牌有足够的信心在未来5到10年保持快速增长，它会现在卖掉吗？
对未来不敢有乐观的预期，这是大多数本土日化品牌所共有的困惑。经过30多年的发展，日化行业进入一个新的发展周期，格局变了，对手变了，渠道也变了……
格局变了。作为改革开放后发展最迅速、最早对外放开的行业之一，中国日化行业的发展非常迅速，每年以两位数的速度增长，迅速跨进世界三甲的行列。然而随着一线城市市场的渐趋饱和，像宝洁欧莱雅这样的跨国大企业开始谋求深耕细作，进入到中国的二三线城市。日化市场原有的国际知名品牌占据一线城市、国内品牌主导二三线市场各自相安无事的格局正在被打破，开拓二三线甚至四五线市场正成为国际品牌的重要任务。曾经偏安于低线市场的本土品牌，将不得不与国际品牌展开正面竞争，由此导致的品牌之争将日趋激烈。
渠道变了。从百货商超渠道到专营店渠道，再到今天的电子商务渠道，日化行业的渠道也在不断发生变革。而在渠道不断变革的过程中，谁能抓住新兴的营销渠道至为关键。欧莱雅、资生堂等国际品牌在完成了对大中型城市商超、购物广场等核心渠道的占领后，开始瞄准了在国内日益崛起的专营店渠道和电子商务渠道。以前，国际品牌在一线城市，在百货商超；本土品牌在二三线城市，在专营店渠道，两者相安无事。而如今，国际品牌不断下沉二三线市场，不断切入专营店渠道后，和本土品牌形成对峙局面；而本土品牌也不甘心总是“小二”或是“小三”的命，开始往一线城市挤，再加上来势汹汹的电子商务渠道，一场新的渠道混战将不可避免。
消费者变了。以前只要有产品，消费者就买；后来只要有广告，产品也好卖；再后来就是有买有送，日子也还过得去；可如今呢，白送人家产品都不一定要了。以前女士的化妆品好卖，如今增长最快却是男士护理品；以前是一支单品打天下，如今是品类越分越细；以前只去专柜买，如今上网购买的也越来越多……当80后、90后新生消费群体成为新的消费主力，都在说明消费者不再是从前我们曾经熟悉的那群消费者了。
对手变了。宝洁前CEO雷富礼曾表示：“在很多产品类别中，我们最大的对手就是中国本土厂商。”看来人家国际品牌并不一味地托大，早已将本土品牌视为对手了，可本土品牌一直选择了回避。如今，随着阵地的转移，随着国际品牌的步步紧逼，无路可退的本土品牌将不得不与新的对手过招。以前是兄弟操戈，大刀对长矛；现在是土洋对决，大刀对步枪。竞争的对手变了，意味着我们的市场战略也必须有所调整，原来的那套刀法已不管用了，因为就算你是刀法娴熟的大刀王五，也敌不过会飞的子弹。
该接班了。未来十年，中国的民营企业将集体进入“二世”时代，企业交不好班，就面临被淘汰的危险，这威胁着民营经济的可持续发展。在未来的5至10年内，为中国贡献60%GDP的民营企业有80%面临接班的问题,其中又有80%存在接班危机。诸多的事实证明，在中国企业的继任者管理问题上，继任者的选择和培养机制是“不成熟的”、“混乱的”、“随意的”，在职业经理人普遍不被信任日化行业，子（女）承父业虽然是首选，但这些富二代们愿意接班的、能真的接好班吗？
……
种种迹象表明，历经市场化历练的日化产业，已经跨过一个新的拐点，步入竞争更激烈、集中度更高的新阶段。
生得容易，长得困难。要想在行业新阶段生存下去，就必须拉近过对手的竞争差距。
中国过去30年从穷走向富是一个阶段，可以理解产品差一点，或者不那么完美，但是到了今天意味着中国的后发优势逐渐衰退，而新的优势尚未形成——模仿追赶不灵了——进而倒逼企业进入创新经营时期。不可否认，中国日化行业太缺乏原创和创意，跟风和抄袭成为一股普遍的风气，其深层次的原因在于，国内日化行业现代化程度起步较晚，因此在发展过程中还需要一个模仿与借鉴的过程，有的短视企业抄袭与跟风也是在大市场环境不成熟情况下的不成熟表现。小品牌抄袭大品牌，大品牌跟风国际一线品牌，各品牌之间也相互模仿，这可以说是市场发展初级阶段的必然，也是一个新生市场迈向成熟市场时所难以避免的。然而中国日化行业在走过这样一个“抄袭跟风”发展阶段之后，必将进入一个有序发展的新阶段，这时候就更需要新的思维，新的创新精神。
有了创新，还得有资本，还得学会规范管理。要解决这个问题，上市似乎是最好的选择。上市不仅可以让企业在短时间内募集到大量的资金，上市还可以使得公司的管理更加规范、科学，这或许会成为行业新阶段的企业能否活得滋润的分水岭。行业进入新阶段，本土品牌也将展开新的征程，因为企业之间的竞争不仅仅是产品的竞争，而是整体运营能力、管理能力、服务能力等全方位的竞争。
中国日化行业在上个阶段狂飙突进，好比是“风大的时候，猪也能飞上天”，但那不是企业真正的能力，而是赖环境的托扶，所以要谢“天”谢“地”。而在新的行业阶段，企业要靠自己的能力飞起来，能力低是低飞的燕子，能力高是高飞的老鹰，只要能飞，都该为自己感到骄傲。飞不起来，结果只有一个，那就是“GameOver”。