外资横行，本土品牌一直处于弱势地位。我们呼吁振兴民族品牌，但这种民族情结没能打败经济运行规律。就在外资品牌步步进逼，本土品牌节节败退之时，如今，关于外资巨头宝洁“大日化”衰退的消息立即引起各方关注。而立白集团新闻发言人许晓东日前在接受记者采访时表示，2013将是立白集团实现“大日化战略”的关键年。
本土企业谋划大日化
一直以来，宝洁声名远播，在各行各业都被当作成功案例解读。如今，对全球疲软的大环境，宝洁的业绩开始放缓。从宝洁此前发布的2012-2013财年第一财季财报来看，宝洁该财季的营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。之后，宝洁更是对外宣布，为了改善企业结构和削减成本，将在全球裁减2%至4%的非制造业部门员工。
一位接近宝洁的资深业内人士告诉记者：“最近五年中，宝洁几乎没有真正推出让市场消费者眼前一亮的新品牌，产品的更新换代速度不够。而这无疑会直接影响消费者对品牌的忠诚度和购买热情。”大日化的衰退已成定局。利润下滑与原材料成本高企的双重夹击之下，宝洁被迫进行了多轮裁员。
相较于本土企业新品层出不穷，宝洁公司作为大日化企业的成功典范，数年不推新品，到底是为了什么呢？有业内人士分析，宝洁觉得时机不成熟，第一渠道对品牌的依赖程度，客户对品牌的信任程度，顾客对品牌的偏好程度，如果这些因素没有达到绝对不会进行品牌扩张。
物极必反，宝洁如今遭遇的困境，不可不谓是本土企业的借鉴和机会。
本土日化谋划大日化之路，其实并不在少数。纳爱斯在粉、精、皂市场取得辉煌成绩后，开始不断涉足牙膏、洗发水等品类；霸王借中草药洗发水声名鹊起，并随即推出本草堂护肤品；隆力奇的产品已容纳了个人护理、家庭清洁、护肤三大系列。
能否重现宝洁当日雄风？
日化人士林岳指出，本土日化的出路在于走大日化之路。然而，在本土企业里，能不能出现另一个宝洁？
放眼整个日化行业，很多企业运作模式都是把一个品牌做大以后开始大日化布局，进行品牌扩张企业扩张及市场扩张，但是目前看来并没有取得成功，其原因背后是品牌定位不准，市场规划不科学，营销手段不高明。品牌扩张企业扩张的背后，深层次的原因是圈钱，当一个品牌做大以后，开始推出新品牌。利用目前的客户网络以及新客户来圈钱，抱着圈钱的目的，如果我不圈钱就会被竞争对手圈走的想法，开始了新品牌扩张暨圈钱计划。
本土品牌的大日化路子很不科学，企业推出的新品牌和已经建立竞争优势的品牌，市场定位重叠客户重叠，在价格方面重叠顾客也在重叠，无差异化的营销模式就是圈钱模式，在产品体系方面缺乏创新，并且推出新品牌的速度非常快，企业的行为非常草率，充分说明不是打造品牌，而是制造换钱的工具而已。
此外，品牌的推广速度比较快，但是在店铺的销售情况不佳，顾客不接受不认可销售的速度比较慢，优势的店铺推广速度比较快，但是顾客的反映质量不好，顾客的退换货频次比较高，还有一些是售后服务跟不上，与专卖店合作不愉快，很多第二第三品牌在上市三个月或者六个月的时候，被专卖店扫地出门或者被其它品牌顶替，当然这其中也有选择代理商失误所造成的后果，总之系列品牌优势不明显，市场起色不大路走的很艰难。
所以，与兴盛时期的宝洁公司相比，本土企业在大日化之路上任重道远。机会是有了，但是，能否把握住是关键。
如何布局大日化？
本土品牌要走大日化路线，可以遵循做强一支做大一支做好一支的发展战略，强势品牌深入市场杀出血路，做大的品牌巩固强势品牌的地位，做好的品牌扩大影响力提升企业的总体优势，这样的战略比一窝蜂的方式好得多。
如果在品牌的销售诉求方面创新，在品牌营销概念方面创新，在营销模式方面创新真正说明要走大日化路线，如果是粗制品牌去圈钱，就是打着大日化的幌子，只能行一时赚一笔钱难以长远，同时企业的信誉也会受到严重的损害。
也可以遵循专卖品牌，商场品牌超市品牌的发展策略，做强专卖品牌保持企业的利润，用专卖渠道产生的部分利润培育商场专柜品牌，超市品牌坚持靠代理商培育的策略，让利于代理商扶持代理商，在保持微利的情况下培育品牌，不能今天出一个品牌做专卖，明天再创造一个品牌还是专卖，后天又出一个品牌还是专卖，这样的企业就是无战略无思路难以做大的企业。
大日化的路子任重道远，有些企业根本不具备做大日化的基础，缺少资金实力缺乏创新缺乏营销人才，是困扰企业大日化路线的根本瓶颈，大日化需要科学规划，需要市场细分渠道细分，需要对顾客进行细分找准定位科学营销，找准机会长期坚持才能获得成功。