根据最新一次人口普查统计，中国0-6岁人口接近达到了1.4亿，每年有1600万新生儿。专业机构预测，我国已经进入了又一次持续时间更长的生育高峰期，第四波婴儿潮时间将持续到2015年。这股婴儿潮将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场，形成一个0到6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。
与婴儿潮一起汹涌而来的，还有国内的婴童纸尿布行业。不仅国外的老牌婴童用品企业加紧布局，近年来国内本土的婴童纸尿布也是表现抢眼。随着市场份额的扩大，市场前景的明朗化，国内婴童纸尿布这一细分品类市场也开始群雄逐鹿。
国外大牌纷纷进驻
近年来，许多国外婴童行业品牌纷纷将目光放在中国市场上。而今年1月份，日本花王株式会社在国内正式推出了自己的婴儿纸尿裤产品；随后国际知名母婴用品品牌贝亲正式宣布进入中国婴儿纸尿裤市场；几乎同期，乐扣乐扣集团称将与韩国知名生活用品企业共同开发国内婴儿纸尿裤品牌宝松怡。
去年在内陆地区的安徽省建设工厂的日本花王公司，已经从今年1月份开始销售“妙而舒”品牌纸尿布，通过实现本地化生产，其销售价格能降至进口产品的60%左右。而花王与上海家化达成的战略合作，更是利用其渠道优势，实现了在中国市场的业绩飞升。
日本品牌大王制纸之前也在江苏省新建一座工厂，投资总额约为60亿日元。目前，大王制纸在中国销售的尿不湿产品是从日本进口的，不过从11月份开始将可实现每月在本地生产3000万片纸尿布的产量。
而继续向前追溯，公开宣布将试水国内婴儿纸尿裤市场的还有维达国际、韩国LG旗下公司、英国英贝利公司等等，截至目前已经开始在国内铺货的和准备进入国内婴儿纸尿裤市场的跨国企业已经达到十多个品牌。
据相关统计，中国婴童市场每年基本都要新增3至4家大型婴儿纸尿布工厂，一些跨国企业甚至将婴儿纸尿布重要的研发部门搬到了中国，可见跨国公司对国内市场的重视。
国内产品走向高端
国际大牌纷纷进驻渠道下沉，直逼二三线城市，意味着我国婴童纸尿裤产业逐步走向成熟的同时，毫无疑问市场竞争也陷入白热化。国外厂商一般具备着强大的产品实力和成熟的营销技巧，这些外来竞争对手威胁着本土纸尿裤企业的发展，为了加强自己的竞争力，不少婴童本土企业引进高端设备，选购高品质原材料，国内纸尿裤行业也正因为国外厂商的竞争而开始求新求变，开始走向高端。
有些企业表示为了提高产品档次，向中高端领域进军，采购国际生产婴儿纸尿裤最先进的设备——意大利GDM生产线，提高产品的生产效率和精准度。也有厂商采购高质量的原材料，更关注产品细节的改进。现在婴童用品店数量已经快速赶超卖场、商超，在三四线城市，消费者对于孕婴童用品店的认可度也更高。相比国际品牌，本土品牌更帖近孕婴童用品店，更能迅速地掌握他们的需求从而铺设渠道。
但需要注意的是，目前国内婴儿纸尿布市场的品牌格局已基本成型,拥有资金研发优势的几大龙头把持了绝大部分市场份额,而中小厂商在中低端市场中的竞争愈发激烈,生存现状不容乐观。纸尿布市场中，好奇、帮宝适、妈咪宝贝、花王、大王、雀氏、菲比、安儿乐、嘘嘘乐、宝宝十大生产商的份额达86.1%。对于其它的国内厂商来说，不能说没有机会，但是婴童纸尿裤市场门槛较以前不断提高也是事实。
新兴品牌如何突破
面对国外大牌的冲击和国内婴童纸尿布越来越高端化的趋势，本土新兴厂商应该怎么面对呢？如今国内信息发达，消费者对于安全问题尤其敏感，现在的年轻妈妈群体对产品品质有着极高的要求，选购纸尿裤普遍会选择一些国际性的大品牌。针对这一消费特点，新兴企业首先要适时推出高品质的个性产品，同时在品牌的推广上下足工夫。
行业龙头的做法或许值得借鉴。为了保证纸尿裤的质量，某企业特别引进模拟人型，从吸水性、保水性、合身性等多个方面进行研究，开发出最适用于婴幼儿的纸尿布。从生产前材料检验，到生产过程中半成品抽检，再到生产后成品全检，都确保质量过关，研发优质产品。
在渠道推广方面，也通过加盟婴童用品店的模式，快速将产品推向市场，利用已经成型的销售网络，形成迅速的营销合力。另外，通过电商平台也不失为一种很好的方式，电商渠道对于新兴的婴童品牌来说，是难得的机会，只要纸尿裤产品有相应的主打特点，就可以以此为主力店推广出去。充分利用线上配合线下营销，多种渠道助力品在婴童日化市场的推广。
与此同时，不仅要追求产品的舒适和渠道的有效利用，也要注意将流行元素加入设计细节。正因为是新锐品牌，目的就是要吸引最富有市场潜力的年轻妈妈来购买。尽管纸尿裤行业竞争激烈，但中高端市场仍在迅速发展，将不断有新的空白地带等待开垦。
事实上，0到6岁婴幼儿潮催生出的庞大产业群并非只有纸尿裤如此，洗护用品市场状况何尝不是这样：国外大牌强生进驻多年并稳居市场第一，青蛙王子、母子乐园、小浣熊等等儿童洗护品牌也被这股庞大的市场需求吸引。本土品牌在儿童洗护市场的市场突围方面，所需要解决的问题或多或少与纸尿裤有着某些相近，代为借鉴。