日化行业市场
一些行业专家对于“创业”之流不抱乐观，从某种意义上讲也是缘于许多人喜欢“轻谈创业”。“本来该是件水到渠成的问题，许多人却把它理解成了赶鸭子上架。”
几乎总能够听到创业的消息。职业经理人，又占据了创业群体的相当部分。
当前注册在案的本土品牌多达一万多，这一数据颇能折射出一些现实。短则五年、八年，长则十年、十多年的从业经历，总能够沉淀下经验、资源。行业的迅速发展，诱惑着经理人群体去整合资源，走上创业之路。
另一方面，一些企业架构存在的现实问题，无意间也起到了推波助澜的作用。“新人不断进来，老员工发展前景有限，也许下一步就触到天花板了。”闲聊时，一位企业人士如此说道。
此外，日化行业“进入门槛低、经营门槛高”这一现实，更是诱惑着许多人来此“淘金”。
创业绝非易事，“创业公司”更是常常与“熬夜加班”、“薪酬福利不完善”等标签如影随形。即使许多“过来人”已经成功却仍道“悔不当初”，即使创业总要面对风险与挑战，依然有新人踏上创业之路。
那么，就日化而言创业，究竟会面临哪些问题，其间得失，又有几何呢?
人员绝对是个问题
“店开起来了只是个开始，人员才是真正的问题。”在谈到“开店创业”这一问题时，国内知名营销专家李明利这样说道。
除非是“单打独斗”，创业总会面对团队建设的问题。创业团队流动性大，熬夜加班实属平常。员工对核心领导的印象，多数也是“画饼多、实利少”。如此以来，自然难以长久。
一些行业专家之所以对于“创业”之流不抱乐观，从某种意义上讲也是缘于许多人喜欢“轻谈创业”。“本来该是件水到渠成的问题，许多人却把它理解成了赶鸭子上架。”一位业内人士说道，于是类似的创业激情，也被其总结为“晚上睡觉的时候容易冲动”。
实际上，即使对于目前看起来已经非常成功的创业公司，在人员问题上依旧存在着足以令人重视的隐患。这种情况在近年来迅速蹿红的互联网企业里尤其明显。各大论坛中，前员工对小米、聚美优品等公司长期熬夜加班等行为的指责不绝于耳。不可否认的是，创业期一人当作数人用的情况屡见不鲜，有时候甚至是不可避免的。
另一方面，许多员工在刚刚入行开始择业的时候，往往也会倾向于选择比较有实力的企业及团队。这也造成了创业团队在引进人才方面的不利地位。
试试共创吧?
“如今的企业之间、行业间竞争，很多都是资本层面说话的。”李明利告诉记者。在这种情况下，经理人如果自身资本薄弱，寻求与原企业共同创业不失为一种明智的选择。
对于企业来说，通过“共创”，可以为那些接近天花板的人才开辟新领域，从而避免造成人才流失。“创业未必一定要白手起家、从零做起，已成规模的企业本身就是个成熟的平台，在人员、风险方面，都具有很明显的优势。”李明利说道。
实际上，当前日化行业内并非没有可以提供共创契机的企业。集团化发展，抑或外包式的发展，正是企业方与经理人达成的一种共创互惠机制。对于企业方来说，经理人离职创业常常亦会牵连到团队重组，对于士气亦会造成一定影响。如果经理人在同一领域做大，无疑更是给自己增添竞争对手。
“以前做事，总想着‘造势’，非常享受对局面的那种操控感，实际上却是事情做得多，效果却很小;后来思维慢慢转变，发现‘借势’才是最优选择。”一位经理人如是说。白手起家与“共创”，从某种意义上讲，也正是“造势”与“借势”的区别吧。
什么是“创新性需求”?
对任何企业(品牌)来讲，产品总是最核心的问题。创业公司如想崛起，更须拿出令人眼前一亮的产品。小米手机给人以“低价高配”，定位人群为“手机发烧友”，于是迅速蹿红;罗永浩大侃“工匠精神”，锤子手机产品本身却稀松平常，推出之后自是反响平平。这些案例，充分说明了产品定位的重要性。
“当前的行业现实就是：品牌集中度高，几乎每个消费层次内，都已经形成了领域内最具影响力的品牌。”一位业内人士说道。在这种情况下，创业者贸然闯入已被他人深耕过的红海，极有可能会很快败下阵来。
“创业者应该去发掘一下创新性需求，”李明利说道，“基于这种创新性的需求，完成自身比较清晰的产品概念。”李明利举出一个做“茶籽油洗发水”的案例，这款产品以茶籽油为切入点，在此之前从未有人尝试，然后打养生理念，从而满足了人们在之前的产品序列中不能得到的功能。
在创新性需求方面，创业者“轻装上阵”无疑可以化为一种优势。“当前的行业环境千变万化，从前的经验很有可能成为今天失败的原因。”李明利说道。对于从业者来说，之前的从业经验未必一定就是优势，只有保持学习的心态，才能跟上潮流，挖掘新市场。
别被马云给忽悠了
电子商务无疑激发了很多人的创业梦，开个网店，似乎成为一种切实而有易于实现的想法。“电商虽然给了人们同样的起跑线，但是其运作却远没有想象中那么简单。”一位业内人士说道。首先，由于电商本身自有一套营销规则，对于入门者来说，这都是必须学习的;其次，许多人所理解的微信转发等传播手段，无论影响力抑或转换率，都只能作为一种辅助手段。“许多人看到别人开店，自己也跟着开店，形成了马太效应，实际上赚钱的却是少数。”李明利说道。
在李明利看来，创业不能仅看行业本身的发展势头。熊市的时候依然有人赚钱，牛市的时候依然有人赔钱。“做电商也一样，除了你想传递的生活理念，你要包装的产品概念等要素外，能否成功也跟创业者本身的操作能力息息相关。毕竟，卖坚果的有很多，‘三只松鼠’却只有一个。”李明利总结道。