“管理”两字天天挂嘴边，管理问题照样天天出，不是员工没法管，而是管理体系不健全。
之所以管理体系不健全，是因为把管理工作过于简单化看待了，没有深入的研究。为什么会简单化，这是因为管理者往往只从自己的角度出发，单向地看待管理问题。这世间矛盾的根源，往往是因为理解不对称，而理解不对称，则主要是各自角度的差异。
人事管理工作，最直接的解决方案就是换位思考，但这个对习惯于自我主观式思维模式的国人来说，着实很难。那么，换位若是换不过来。至少，得要客观些看待这个管理，以下有些客观的评判点，以供参考：
1， 商业领域不存在上下级关系
在商业领域，没有上下级关系，大家都是合作关系，或者说是交换关系，甚至是互相利用的关系。当前所谓的上下级关系，其本质是一种分工关系，并没有严格的隶属关系。所以，无论是各个主管经理，还是老板，别太把自己当回事，真把员工当成下级，甚至是家奴了。
在合作和交换关系中，作为管理者，主要的工作就是沟通与协调，而不是命令与指挥。
2， 管理就是管自己
管理不是管别人，而是管自己。
因为，作为全世界最为复杂的中国人，个个后脑勺上有反骨，谁也不会服谁的，且坚决不肯认错，是管不住的，别的就不说了，你能管住自己的伴侣吗?能管住自己的孩子吗?趁早死了这条心吧，能管住的，也就是自己了。
也许有老板会说，军队管理就很好，士兵的服从度很高!好吧，你公司员工出错的时候可以拖出去军法处决吗?
3， 技术的对立
老板手里掌握的是管理技术，老板们听课看书读EBA是学习管理技术，而员工手里掌握的反管理技术，员工们互相切磋交流学习的是反管理技术。
不过，从研究量和参与人数来看，老板很显然不是对手，往往是公司里老板一个人在研究如何管理员工，而几十甚至数百个员工在一起研究如何对付管理。
4，管理制度与管理机制
管理制度是说明各种工作的标准、流程与方法、是硬性的、直线条的、量化的、明确的、清晰的，而管理机制则是各种协调、各种互动关系、各种利益关系、是有弹性的、是曲线的、是模糊的。管理制度说清楚要怎么做，管理机制则是设法让员工愿意这么做。管理制度和管理机制要配合在一起，才能发挥管理效果，就像食材和厨艺，要结合在一起，才能做出美味佳肴。当前的问题是，绝大多数公司里都有各种管理制度，也许解决了员工应该怎么做的技术问题，但缺乏对应的管理机制，没有解决员工愿不愿意做的态度问题。
5，日常管理是什么
简单点来说，日常管理就是紧螺丝和加润滑油的工作，不断提醒员工要按照确定的规章制度来工作，一旦有偏差，及时拉回来。千万不要以为，已经明确了规章制度，员工就会自动遵守的，门都没有，不天天盯着，很容易跑偏的。这个加润滑油的工作，则是在各岗位各工作之间，难免出现一些交错和小纠纷，得及时化解，不然的话，小纠纷会积累成大麻烦。
6，管理对象不仅是当前员工
还得考虑到未来的新员工。所以，有些事情当前员工非常熟悉，轻车熟路了，但也不能因此而放松对应的明确化和透明化工作，例如每月固定的工作事务，都要量化标记出来、各类常规工作的流程、也得要文字表达出来，乃至各类文件物品的存放，也得明确位置并进行标签化。这些事情虽然老员工都烂熟于心了，但新进来的员工可不知道，也得为新员工着想。
7，管理状态的正常化与非正常化
在管理体系的设定中，不但要考虑当前的正常情况，还得考虑到有可能会发生的各类意外情况，并提前有所准备。例如各类意外事件的应急预案，及有可能会用到的应急器材(例如仓库里的灭火器)，在员工管理中，也得要考虑到每位员工都存在突然离职的可能，甚至是所有员工一夜之间全部跑光。