美姿泉， 2007年上市至今，凭借卓越品质赢得市场一致认同青睐，网络终端2万家，成为行业新兴力量。2015年美姿泉微商项目启动3个月，便获得百万粉丝热捧，代理团队数千人，日出货近百件。然而它又非常神秘，很少投入媒体广告，参与新闻活动，甚至连新品发布也极为低调，这究竟是个怎样的品牌?为此，笔者特地来到可芳集团，专访美姿泉品牌日化部总经理王沁，期望找到我们想要的答案!
记者：对于化妆品企业而言，品牌价值无疑是品牌发展关键法宝。作为国内化妆品品牌之一，在您看来， 美姿泉品牌价值来源于哪里?
王总：品牌不是企业挂在嘴上的口号，而是消费者一种良好认知。物归本源，没有品质做依托的品牌，即使风光一时，最终也会消失。
随着人们生活及消费水平日益提高，消费者越来越注重产品体验和口碑，而美姿泉发展近7年来，也是一直以顾客的消费需求为核心，以产品品质、性价比为发展基础，一直走到今天的地位!不可否认，一系列广告投入、产品发布，营销会议对品牌发展起关键作用，但营销传播的基础要建立在产品口碑，品质性能、使用体验三大条件，为了广大顾客提供最佳的产品体验，可芳集团具备2万平米生产基地(研美化妆品厂)、15条国际标准化生产线、10万级GMPC车间、百余人的技术研发团队等强大硬件，同时为众多知名品牌OEM加工生产，也是国内首批通过IS09002国际质量体系认证化妆品企业之一，基于这些条件，美姿泉才能够做到真正让顾客喜欢，长期回头消费的高性价比产品。
所以，很多人或许不熟悉美姿泉，但接触过美姿泉产品的人却往往成为我美姿泉的忠实顾客!品质口碑，高性价比是我认为的品牌价值。
记者：您认为CS渠道化妆品企业发展的重要条件是什么?
王总：中国CS渠道化妆品市场容量近千亿，市场竞争进入白热化时代， 奶酪固然美味，想吃一口未必容易，鉴于很多企业在品质把控、新品研发、市场服务、推广策略的局限，加之功效虚夸，产品同质化等行业现象， 无疑让很多企业发展过早进入瓶颈阶段!
随着消费者经营观念的转变，传统的品牌经营模式已经无法满足广大市场需求，特别是在互联网与移动互联告诉发展的今天，以品质口碑与性价比为品牌根本，以推广活动与动销策略为营销战略，以市场服务和战略合作为基本原则，并与互联网思维巧妙的结合，才是CS渠道化妆品品牌真正发展方向。
记者：美姿泉的品牌未来发展之路是怎样的?
王总：在我看来，品质是企业最根本的责任，在加上差异化产品策略、绝对杀伤力的品牌营销战略、个性化终端动销战术，才有希望使之在众多竟品中脱颖而出。
美姿泉品牌，作为美容行业领袖可芳集团旗下CS渠道化妆品品牌，一直被集团视为核心产业，凭借卓越品质，个性化市场服务，终端动销战术，赢得市场广泛认可，2007年发展至今，已布局CS渠道终端网络万余家，并筹建华东、华南、华北、华中四大营销管理中心，市场服务团队近百人，产品系统、渠道系统、服务系统，都已搭建成熟!
记者：很多企业都在做微商，美姿泉微商有什么特点?
王总：微商是时下最火的话题，因为过速发展，加之市场缺乏监管，行业没有约束，已经扭曲变形。不管是品牌方还是代理商，部分人已经开始浮躁，开始自我膨胀。但在移动互联网天下的今天，微商又是一项全新的商业模式，有它存在的必然性。在认清美市场现状的同时，结合自身优势，美姿泉微商在3月份全面启动，仅仅两个月时间，拥有近千人的微商团队，可以说惊喜不小，同是微商，每个品牌运营特点和模式都不相同，而美姿泉更关注顾客使用感受，品质口碑传播，加上独特的模式与营销技巧、教育服务、推广策略的优势，微商团队增长速度很快，产品再消费率比较高，现在美姿泉面膜再消费顾客占比38.75%。
美姿泉微商未来会进行一系列营销推广策略，进一步加大品牌知名度和美誉度，产品方面将进行多元化战略发展，会推出更多具备鲜明个性的个人护理产品和保健品，性价比会进一步提升，预计年底会达到万人微商团队，50万人再消费顾客的业绩目标。
记者：2015年，美姿泉有什么新的发展动向?
王总：2015年是美姿泉重要转型的一年，不仅从品牌形象、产品性价、市场服务、营销推广等各方面进行全线升级，我们更对美姿泉品牌文化及灵魂进全面重塑，将以全新的面貌、精准的定位、反传统的风格、超现代的思维，为大家展现全新“美姿泉“形象，9月份，美姿泉新品上市目标会全面实现!
同时，已经启动“美姿泉360度全城无忧动销战略”方案，以200%的诚意，力求让每一位合作伙伴利益最大化，并建立疯狂动销模式，全面协助客户终端开辟“第二战场“，刺激消费者购买积极性，立足终端、助力终端、引爆终端!
记者：在采访结束之前，想听一下您最后的寄语?
王总：品牌的辉煌并非一招一式，一朝一夕，与合作伙伴共同发展、共同盈利，与广大消费者真实互动才是美姿泉最终的追求， 2015年，美姿泉日化、美姿泉微商，期待与“文武双全”、“德才兼备”的合作伙伴们，一起携手，合创共赢!