今年3月18日，专业彩妆翘楚ZFC首度与中国歌剧舞剧院合作，献演了美轮美奂的“色眼穿千年”妆容走秀。这场集舞台艺术、行为艺术、妆容秀场为一体的表演，无论在中国的彩妆界还是艺术界，都引起了极大轰动。
专注专业，稳中求进，是ZFC的特色；敢于创新，深厚底蕴，是ZFC的优势。《洗涤化妆品周报》记者得知ZFC从专业线进军日化线的消息，推出升级版品牌：ZFC+飞天系列，第一时间对ZFC彩妆董事长赵富成进行了独家专访。
日化线最专业彩妆
记者：ZFC走到今天，已经有了十多年历史了。作为专业线彩妆的翘楚，名气大口碑佳，为什么现在要进军日化线呢？
赵富成：五年前，我做了一个39年愿景图，即3个13年规划。从2011年到2015年先立足专业，把它做精做透。到了2016年，就跨越进日化线。做了十几年的专业线，我对彩妆行业还算比较了解，这个行业有着很大潜力。目前为止，无论是各种机缘还是公司发展的状态，或者团队的成熟性，我认为这个时候进军日化线，非常契合时机，可以说天时地利人和。
记者：愿景图上计划企业2020年上市，目前准备得怎么样了呢？
赵富成：我们发展得比想象中好，所以目标实现得比原计划快，预计2018年就能上市，比原计划提前两年，后面那三年，我们用来整合资源。
记者：进军到日化线的ZFC，会有一个什么样的定位？
赵富成：我们的定位非常清晰——做中国民族彩妆中最专业的日化彩妆。对ZFC而言，我们的重点着眼于做自己的民族品牌，不仅要做，还要做好。很多国家都以民族品牌为荣，我们也希望把ZFC打造成国民喜闻乐见的化妆品品牌。赚钱当然重要，但同等重要的是让以后人们提起ZFC+品牌飞天系列，就想到中国彩妆，提起中国彩妆，首先想到的也是ZFC+品牌飞天系列。
记者：看得出来您有很深的民族情怀。除了情怀以外，为什么您对做中国最专业的日化彩妆这么有信心呢？
赵富成：在专业线彩妆这条路上，我们已经走了十多年。这十多年来，每一步都稳扎稳打，用专业的品质打造了很好的口碑，对渠道商和消费者有不小程度的正面影响，所以我们进军日化线的信心和底气很足。我们有非常大的把握让中国甚至亚洲的消费者，在使用ZFC+品牌飞天系列的产品时，足够信任，足够自豪。
选择未来，选择ZFC+
记者：在目前这种相对浮躁的市场环境下，ZFC+想要立足于日化线并且于众多日化线品牌中脱颖而出，最关键、最突出的优势是什么呢？
赵富成：ZFC拍过一个微电影，叫做《信念的力量》。可能我只讲“信念”，你会觉得很虚，很抽象。但事实就是这样，我们的信念就是要把民族品牌推向世界。因为我们有信念，所以我们有力量。信念让我们创造出一个在专业线上走了十多年并且越走越好的品牌，信念支撑着我和我的团队走到今天，推动着我们跨进了日化线，加快了我们未来的上市速度。不是有个流行词叫“圈粉”吗？ZFC靠高品质、好口碑、深底蕴圈到了数量庞大的粉丝群体，归根结底，还是因为我们有这个“把民族品牌推向世界”的信念。
记者：对于未来的合作伙伴，比如经销商、代理商之类的，您有什么看法？ZFC+会选择什么样的渠道商？
赵富成：ZFC从创立至今，走的始终是长线发展路线，不是只做个三五年，赚了点钱就收工走人的那种。因此当然会选择有意义长期合作的渠道商。毕竟我们要做的是一个在未来能够代表中国走向世界的品牌，如果渠道商选择的是未来，我希望他选择ZFC+，如果他选择赚快钱，那就不用浪费双方的时间、精力和资源来谈什么合作了。
记者：我们都知道，很多一线品牌，中小型渠道商拿到代理权的几率相对较小，那么像ZFC+这样的日化线最专业彩妆品牌，对渠道商的规模、实力等方面的要求会不会也很高？
赵富成：无论渠道商大小，我们只希望与真诚靠谱、信念坚定的渠道商合作。跟我们合作的一个经销商，起初团队规模很小，到现在年营业额已经过亿了。对我们而言，规模大小不是问题，我们有能力也有策略帮助他们成长为实力强大的经销商。何况在日化线这么大的市场中，最佳选择未必是最大的、最强的经销商，而是最有意愿、最希望跟我们一起成长的经销商。
记者：从另一个角度看，您觉得有什么充分的理由，能够让渠道商选择ZFC+？
赵富成：目前日化线上的彩妆，多数走的是低端路线。但我们走的是高端路线，做的是高端品牌，这就是ZFC+的差异化特征。我们要做的是我们最擅长的彩妆，能够让消费者看到什么叫真正的专业性彩妆，同时也让所有女性都发现，到底什么样的彩妆最适合自己。
那些走低端路线的品牌，价格低廉，可能完全是靠简单的促销手段和促销模式在做，虽然的确培育了一部分的消费群体，但是并没有让消费群体认识到，彩妆给她们的真正意义是什么。
做企业是一个重生的过程，品牌要创新、要延伸才会有突破，才能蜕变。为了展示给顾客全新的面貌，我们全线改版。高性价比，我们有；高端档次，我们有；民族情怀，我们有；文化底蕴，我们有——ZFC+的未来一片光明。还是那句话，如果渠道商选择的是未来，那么ZFC就是不二之选。
弘扬民族彩妆品牌是一种使命
记者：是什么触动了您对于打造能走向世界的民族品牌的强烈渴望呢？
赵富成：在我所接触到的化妆师中，稍微上点层次的，用的都是国际品牌。这让我感觉非常难受。想想看，中国泱泱大国，十多亿人，为什么没有一个自己的品牌，让化妆师放心地使用，并且用完以后还感觉很荣耀？这不得不说是个太大的遗憾。
现在互联网很发达，根据国际视野进行调整，以中国元素为主导的品牌，走向世界也许并非难事。这对我们而言是个机会。老祖宗的东西，都很有深度的。为什么中国人不能把中国的东西推到世界？ZFC+在色彩的海洋中，寻觅着属于东方人的色彩，然后，让这种美妙的色彩去感染世界。
创立ZFC，我的初心和最终的结果是吻合的。我一直觉得自己是在爬楼梯，只是现在才爬了几个台阶而已，未来的日子还长着呢，我们已经做好了长远的规划来实现我们的愿景。而不是总惦记着今年能赚多少钱。打造品牌是个长期的过程，二十年三十年之后，这个品牌真正有了影响力，别人用这个品牌会有价值感的时候，再去谈赚钱，这是一个比较合理的规划。不是有这样一句话么——“追求卓越，成功自然而来。”
记者：现在彩妆的格局差不多是这样的：“老大”遥遥领先，“老二”到“老五”之间的品牌，实力不相上下。其实彩妆市场的空间非常大，很多代理商和店老板是看好彩妆的，但对于接品牌还是踟蹰不前，持观望态度。您觉得这会给ZFC+带来消极的影响吗？
赵富成：当然不会。这个是市场成熟的表现。日化线国内彩妆的零售额大概是在80亿左右，未来三年，市场应该会翻一倍。因为国内品牌成长起来后，一部分一线品牌销量会变小。现在绝大部分八零后都会化妆， 九零后也一样，再到00后，慢慢成长起来，化妆的人的数量不断增加，销量肯定也会不断增长。市场前景越来越好，渠道商代理品牌是迟早的事。
记者：ZFC成长到今天，多方面都呈现出很好的状态，这跟企业文化和企业管理有着密切的关系。您能简单谈谈您对这方面的看法吗？
赵富成：大部分的企业文化可能都是停留在表面上，可能就是喊喊口号，或者在纸面上体现出来。但一个企业的文化，应该是从企业中每一个人的言行举止的点点滴滴里体现出来。比如说，员工口号一致，行动一致，说的话做的事都应该具有这个企业文化的特点。公司应以高层为核心，不单单只以老板为核心，所以高层的素质非常非常重要。
我向来秉着低调人高调做事的信念为人处世，主张做人谦虚谨慎，做事胆大心细。这也算是企业文化的一部分吧。尽管不能把这种企业文化牢牢印在每一个员工的心里，但最起码我们的每个员工都很认同这个企业文化。他们要背弟子规，要去领悟里面的一些人生道理。我们企业文化很多都跟对传统文化是挂钩的。传统文化的丢失是非常可怕的，所以我个人强烈呼吁企业弘扬传统文化。
彩妆不是近年才流行起来的，它的历史，可以追溯到千百年前，弘扬民族彩妆品牌，这也是我们这个企业的一种使命，一种责任担当。ZFC+最大的愿景，就是为中国彩妆代言，让中国彩妆走向世界。
常有人说，今年经济不景气。赵富成告诉记者，“成功者找方法，失败者找理由。”他从来不会把责任推给大环境，无论顺流逆境，始终带领着自己的团队，披荆斩棘，勇往直前，为中国彩妆事业添砖加瓦。
做民族品牌中最专业的日化彩妆，是ZFC+的自我要求；让民族品牌走向世界，是ZFC+的美丽愿景。追求卓越，愿景终将实现！