黄志强，波姬小丝联合创始人，微商一年半，始终致力于自我素质的提升与团队的管理。
在微商大潮里，他是属于活下来的那一批，并通过自身努力后终于打下了自己的一片天地。
他会有怎样的生意经？不妨静下心来听他分享。
卖产品不如“卖自己”
黄志强的微商之路已经走了一年半，2014年9月转行时，他只是抱着一种试一试的态度，对微商的了解也多半来源于身边朋友。
他是微商品牌波姬小丝的联合创始人，也是目前该品牌C大区的负责人，其手下直接对接的总代有20多个，月销售额在200万以上。对于目前的状态，他表示还比较满意，整个团队和业绩都在稳步上升，对于微商的掌控也越来越有自己的主见。
当回忆起2015年业界闻名的“下滑期”，他庆幸自己坚持了下来。当时，整体销售减半，代理流失率高达20~30%，媒体对于微商的消极报道以及同行朋友纷纷离去，也是在这个阶段，他开始怀疑自己，怀疑自己是否能坚持下来，也怀疑微商是否还能重见光明……
但是，对于一路走来建立起来的团队，就那么放弃实在可惜。是什么救了他？“二八定律”。黄志强说，当时候他想到了这个几乎存在于所有行业的“二八定律”：每个行业都有20%的人做得好，80%的人勉强度日。因此，他决定坚持下去，同时，面对军心涣散的团队，开导他们的同时教他们更多实用性的东西，真诚以待。
微商这个行业，历经多年的市场洗礼和消费者的选择，有何变化？黄志强说，比起自己最初开始的微商，现在的微商行业，除了在微商数量、品牌数量上有明显变化以外，还有一点非常重要，即以前的微商注重朋友圈的产品宣传，而现在的微商更多地专注于个人形象的塑造。
如何塑造个人形象？因人而异。黄志强努力塑造的个人形象便是：阳光、健康、收入可观的个人形象。自从微商以后，几乎每个月都要出去旅游，或与朋友结伴，或与团队一起，现在，他已经走过中国20~30个城市。塑造个人形象，也可以理解为自我营销，树立个人品牌。
黄志强也经常教团队成员如何营销自己、如何快速招商，他说，互联网时代，要打造属于自己的自媒体，懂得营销自己，才能带动产品的销售。“自媒体的成功能创造粉丝经济”，从熟人经济到体验，再到粉丝经济，这是一个漫长的自我修炼的过程。
那么，如何修炼自我？黄志强觉得，自我修炼包括很多方面，譬如微信名字、相册封面、微信内容等，当然也包括待人接物、处理问题等方面的综合能力。
团队管理需要赤子之心
微商以后，黄志强每天的工作都离不开手机，每天要回复和浏览上千条消息。在这一年半时间里，他所经历的不只是一段微商经历，更能为他即将经历的事物带来启发和指导，所谓前事不忘后事之师，他乐于学习，对代理更是真诚有加。
他说，曾经自己下面的总代因参加别家品牌的会议而转做他人品牌，为此，他更加勤奋于团结每一个代理，并制定一些激发代理斗志的政策让其团队更具凝聚力。为了提高代理的工作积极性，最近，黄志强与公司领导共同协商制定了这样一条新政策：同级代理可以招同级代理，低级代理可以招高级代理，这在一定程度上拓宽了代理招商的范围，同时，不论是招的那一方还是被招的那一方，都能得到奖励。
黄志强认为，目前来说，做好微商最主要的是让团队充满希望，甚至可以说，先让代理挣到钱，自己才能有钱赚。在工作当中，他强调执行力，经常与实体合作进行线下活动。最值得一提的，当然是其对待代理的赤子之心，“要用一颗真诚的心对代理”。平时，他会将自己招来的代理分给下面的总代们去管理，并且，有人找他买货时，他会将生意介绍给下面的代理，总之，让他们有钱挣！
有一次，他给代理发货以后，代理回馈表示因快递原因，产品被压坏了，并拍照给他。黄志强二话没说，并不需要代理做过多解释，直接重新再寄一次，且全部免费。可以看出，对于代理遇到的困难他处理及时，最重要的是，他信任他们。
平时，不论是直属代理遇到问题还是他们的代理有难处，他都会主动解决。比起上级，它更像是一位专门为代理处理繁碎琐事、解答疑难杂症的“妈妈桑”，有耐心、细心而又果敢。给代理足够的信任，并让自己成为他们的依靠，自然，黄志强在团队管理上也就更加得心应手。
在经营微商、经营团队的过程中，黄志强的经济状况自然大有改观，除此以外，他也收获了属于自己的一份事业，在一步步实现自己梦想的过程中，他也更加享受追求成功路上的每一份成长、每一次改变。