近日，行业翘楚齐聚纽约参加《有机观察》的年度活动，共商如何打破环保美妆的困局。在所谓的环保化妆品铺天盖地而来的局势下，如何实现行业革新、突破行业尴尬，成就名副其实的环保美妆成为必须面对的课题。
每家公司都应该环保，或者至少每天都在变得越来越环保。越来越多的消费者倾向于够买在生产和销售过程中关爱地球和人类的品牌的产品。不光是有环保意识的千禧一代或者是正在老去的生育高峰期(1945～1952年间)出生的人在这么做。这也是很多普通人的选择。
Tom’s of Maine的创始人Tom Chappel自1970年创办了自己标志性的天然个人护理品公司后一直在观察这一品类的逐年演变。他是《有机观察》第七届北美环保美妆年度峰会开幕式的主要发言人，该峰会于五月份在纽约召开。
Chappel自上世纪70年代初期开始观察天然化妆品品类的演化，当时生育高峰期出生的人正在开始寻找热炒产品如Wonder Bread的替代品。他们想要“天然的”产品，也就是没有添加剂，染料和其他类似的东西。
Chappel表示，这种潮流让像Tom’s这样的公司开始研制不添加防腐剂及动物制品的护肤品。我们绞尽脑汁，我们没有放弃。
Chappel谈到千禧一代是如何造就了环保产品的潮流的。
他表示，千禧一代固执而积极地坚持可持续发展。他们总是在谈论这件事。他们希望有更好的服务和响应，同时也希望价格更低。
Chappel以他自己的公司2006年的销售为例，“对我们而言，找到战略合作伙伴是最为明智的决定；它让我们能够扩大品牌影响力，让我们做成原本办不到的事。我们选择了Colgate-Palmolive公司作为我们的战略合作伙伴，因为我们欣赏而且信任它。”
如今，Chappel还领导着一家名为Ramblers Way Farm的服装公司。这家公司有一条垂直的美国供应链，从取自蒙塔纳州、科罗拉多州、内华达州及加利福尼亚州的羊毛到最终在缅因州的质检全部包含在内。
他表示，一旦这种思想进入你的血液，创造一个品牌并让它有一定影响力就会成为你所想做的全部事情。
Chappel演讲完毕之后，《有机观察》的创始人和总裁Amarjit Sohota登台介绍了此次为期两天的活动的主要内容。紧接着由Quantis高级顾问Annabelle Stamm进行了名为“量化美妆产品足迹”的演讲。
她讲述了生命周期分析对于衡量和减少一家公司足迹的重要性，并以纸袋和塑料袋的经典案例为证展示了为什么从可持续发展的角度来说，答案总是不那么准确。
Stamm问观众，“可持续发展对一家公司来说意味着什么呢？通常我们首先会想到基于生物技术，有机认证等等，但是他们不会提任何有关产品对环境影响的信息。”
她表示，LCA为政策制定者提供信息和力量，而且还有可靠指标。
Stamm在自己的演讲里讲述了引领LCA潮流的公司，比如芬美意和欧莱雅。以及如何利用这些指标吸引投资者。
Stamm说道，“没有人认为公司应该完美，他们只是想看到你们正在努力”。
上午晚些时候，Jonathan Maher讨论了“将可持续发展化为行动”。作为欧莱雅可持续发展部门副总裁，Maher是该公司“与所有人一起分享美”计划执行的主要领导人。就欧莱雅旗下参与到这一计划的品牌种类和规模来说，这是一项很大的计划。
比如，为了建立标准以提升产品的生物降解能力和减少水足迹，该公司一共筛查了四万多份产品配方。
活动第一天的另外一位演讲人是来自迅速成长的防晒产品公司Coola Suncare的CEO Chris Birchby。Birchby讲述了自己公司的成长历程，包括几次不好的事件（比如仓库着火）以及从几家名声不好的合约制造商那儿得到的教训。
Birchby也说道研制有机天然防晒品的一些事情，并强调产品改进是一个持续的过程。
他表示，“没有产品是完美的。我们一直坚持寻找新原料不断改进我们的配方”。
Birchby近期将他的公司搬到了加利福利亚州Carlsbad市的新总部大楼，并且拓宽了他们在美妆领域的业务范围。今年Birchbox将会派送出190万份Coola公司生产的天然防晒品的样品，Sephora和Ulta店内也将有售。
此外，Coola还打造了沃尔玛旗下Hang Ten防晒品品牌线，该品牌产品含有有机原料。Coola也同时是Bare Republic Natural Sunscreen产品背后的推动力，该产品是一款矿物质防晒产品，在Target店内有售。
他表示，“我们会将健康的防晒产品推广到更大的市场中去”。
在环保化妆品峰会的第二天，其他著名品牌的代表也站上了演讲台，其中就有Lush品牌公关部门主任Brandi Halls。
她首先介绍了SLush Fund。Lush品牌将其在原材料和包装上花费金额的2%捐赠给该基金，这笔钱被用来投资给可持续农业和社区的创业项目。她还介绍了Charity Pot项目，Lush自2007年起已通过该项目向42个国家的850多家草根慈善机构捐赠了超过1000万美元。
Halls表示，“但是我们不认为只有捐钱才能带来改变。我们也致力于支持各种运动，我们将店铺变成运动中心，因为我们的创始人认为我们不只是在卖肥皂而已”。
她举了一些例子，比如Lush对欧洲目前的难民危机的坚定立场。Lush在自己240多家的门店窗户上都贴了“欢迎难民”的标语。Lush还参加了“摆脱化石燃料”运动。
据Halls介绍，Lush通过这些举动鼓励它的员工和客户参与到全球主要石化燃料项目的游行活动中去。
Halls也承认所有美妆公司在可持续发展方面所面临的困惑；毕竟，制造业务肯定会消耗珍贵资源。她告诉观众们，“我们是问题制造者，但我们也在努力成为问题解决者。”