如果说群居与独处的状态最能检验出一个人的性情，那么，与媒体或陌生人打交道的主动性，则指明了他的职业倾向。微商，这群诞生于移动互联网时代的新兴人群，可以说是最乐见于自我宣传、形象打造的职业代表。
袁尧浩，袁瑶琪这个姐弟组合就是其中之一。
与弟弟袁尧浩交流，头头是道的分析，率性而幽默的谈吐，以及透过电影质感般的照片呈现出的儒雅形象，想必跟他稍有接触的人也很难不会被吸引。面对记者的一连串发问，他习惯以“九曲回环”的方式作出回答，并时不时地蹦出来几个金句……嗯，这也开始让记者一点点相信，这至少是一个很懂得媒体需要什么的人，同时也是一位清楚自己想要什么的微商。
创业初体验：“生生死死”的三个月
同很多人一样，袁尧浩袁瑶琪是较早一批入行的微商代理，于2014年3月加入思埠，一步步成长为公司运营部骨干，深得团队成员的信赖。思埠曾作为国内最早一批微商企业代表，对外宣称自己为“思想的港湾”，现在回过头看，称其为“微代理商的孵化器”也一点不为过，从千军万马中闯出来的袁尧浩，在思埠领导层的耳濡目染之下，个人能力得到迅速提升，并最终选择带着姐姐出走创业，以为自己的人生开启一个新的篇章。
果然万事开头难，15年5月份，选择离开思埠带队出来创业，和许多老微商一样，不停的换着品牌，每换一次都更加让自己更加相信，只有自己创立品牌才能真正实现最初的梦想.在经历最后一个品牌后，两姐弟终于踏出了自主创业的步子，而创业是艰难的，在品牌成立之初，真正遭遇的第一件事就是原有团队成员的“分崩离析”，最终组得9个小伙伴开启了此后的创业征途。
以品牌名“如露”直接命名的微商团队也得以组建起来，三个月后扩充至4000多人的队伍，“如露面膜”也随即诞生，也成了袁尧浩创建个人品牌梦想的一大寄托。然而意外再次发生：当第一批货从工厂出来经由代理发向全国各地时，竟接二连三地出现包材存在印刷瑕疵、膜布有大小眼等这类问题，一旦处理不善，这对一个新生的品牌而言将会是沉重的打击。
这注定是痛苦的抉择，袁尧浩选择召回全部600多箱货物和数以万计的试用装，果断地截断了商品流通的去路，同时紧急联系代工厂一同找出了问题所在，从源头上做好重点把关，重新开工生产。尽管这些工作事项致使如露面膜断货27天、延迟上市，但对一个计划走长远路线的微品牌和创业者而言，可以说是力挽狂澜、值得折腾。此后，他们对原有供应商做了一个梳理，同时还设置了专门的质检专员，防止再次发生此类事故。
不经历风雨怎能见彩虹，对此袁尧浩回忆称，过去的两三个月可以说是“生生死死的过程和经历”，熬过去了才能尝到甜头。据介绍，目前售价88元的如露小礼盒（5片面膜+导入仪\小分子原液婴儿针）出货量稳定，高峰时期每天的团队成员统计零售成交量能达到400多单，同时也令人欣慰的是，常常顾客刚刚购买完，她身边的朋友也立即过来购买，使用体验装的顾客购买率保持在百分之90以上，这对一个产品来说，是非常难能可贵的.
另辟蹊径：用地推形式做市场
顾名思义，“地推”即通过借用分散在全国各地的为代理商资源，让其立足本地市场，发展本地代理，推广和销售产品。袁尧浩也率先垂范，以安徽老家为大本营，目前已面向全国招募了二十多个志同道合的合作伙伴，成立了分公司，为如露向着品牌化运营的路子迈进一大步。
实际上，微商是基于微信朋友圈社交关系发展起来的一种新兴商业模式，早期被人诟病的原因就在于“杀熟”，时过境迁，袁尧浩此时杀一个“回马枪”的做法，又能否奏效？
袁尧浩显然也意识到了这一困难所在，但同时身边一些较为成功的案例也在提醒着他：此路可通，保持信心。并且他也认为，鼓励代理商们开发身边的资源，这是在帮助他们做“证明题”，引领其用商业实战来证明自己。目前来看，导致社交微商进入“杀熟”的死胡同，其症结在于刷屏、产品质量不靠谱和价格虚高，这些问题如果得到解决，极有可能激活朋友圈的消费潜力。
个人观点：微品牌最好实行公司化运营
立白以净博士洗衣片的身份进军微商这一消息传的风风火火，同时也把杭州先手科技公司再一次推到了台前，人们也不禁开始思索，由专业、规范的公司代运营微品牌，不失为未来微商渠道的一条出路。
尽管对这些传统企业入驻微商渠道的前景持怀疑态度，袁尧浩也表示，合法合规的公司化运营，是他作为微品牌和微商团队带头人正梦寐以求的。
在他看来，擅长推爆品的微代理商们，自身也有很多困境待解：产品生命周期短、同质化严重，假货、窜货问题得不到解决……这就导致即便一款产品火爆全网、创下了出货新纪录，随之而来的很有可能是开始走下坡路，很难再有突破。很显然，渠道的规范和经营环境的净化此时就显得很有必要，而公司化运营就是其中的关键一步。
同时他也坦承，对像他这样的微商团队而言，积累更多的财富和人脉资源，显得更为迫切。