国家气候中心说：“拉尼娜”来了，2016年冬天会比往常要冷，甚至“会被冻哭”。
而除了天气冻人外，2015年下半年悄然而至的资本寒冬，也一直延续到了2016年，且冷得彻骨！据说，这次全面爆发的危机，相比于1997年开始的亚洲金融危机以及2007年开始的美国次贷危机，影响可能更甚。
在这场“大寒冬”里，中国制造业更是如坠冰窖，迎来断崖式下滑：
有“世界工厂”美誉的东莞单去年一年就有243家工厂关门或者移出东莞。
2016年上半年，四家大型企业（飞利浦照明深圳工厂、珠海及成通讯、苏州快捷半导体、富士康）已经撤离。
曾经的服装大王，以“不走寻常路”代言感染几代人的美特斯邦威年度亏损超一亿元，3年时间关闭1500余家门店。
……
严寒之势越扩越大，愈演愈烈。在这一背景之下，日化OEM企业也遭了寒冬的侵蚀。
OEM走势下滑，陷入泥沼
目前中国的日化OEM企业，主要分为两种：
一种是规模小、层次低的OEM。它们大多从事来样加工和来料加工，缺乏技术创新和叫得响的名牌。在激烈的行业竞争中，基本处于举步维艰，“坐等天上掉馅饼”的处境。
第二种就是那些实力较强，颇具规模的中大型OEM企业。虽说日子过得不像小企业那样紧巴巴，但其发展也遇到了瓶颈期。于是，便纷纷转战台前，投入资本的怀抱，高调抢滩新三板。但总体来说，2016年的业绩也是不尽人意。
表1：挂牌新三板日化OEM企业2016年上半年营收一览
从以上表格可以看到，船牌日化2016年上半年营收同比下降10.19%，栋方股份和乐宝股份更是出现了今年上半年营收与净利润双双下滑的现象。而剩下的企业，虽说营收与净利润依旧保持增长，但从财报上也可以看得出来，今年上半年的营收增速明显放缓了。
日化OEM企业的2017：希望与危机并存
中国日化业的OEM企业，正处于工业化初期向工业化中期过渡的阶段。可以说，这是一个机遇与挑战并存的时期。
1、政府出台史上最严“两证合一”政策
为了规范国内化妆品OEM生产企业管理，国家食药监总局发出“两证合一”的公告。新政策的内容是：原有的两证（“化妆品生产行政许可证”与“化妆品卫生行政许可证”）必须在2016年的12月31日之前替换成一张新的“化妆品生产许可证”。否则，未取得新证的生产企业将不得生产。
在2017年的前一个星期，记者去广东省食药监总局的网上检索了一下，发现，广东省目前总计有2598家持证生产企业，其中只有1605间拿到新证，还有993家尚未更换。也就是说，还有将近四成的广东企业在新年伊始就要面临无证“裸奔”的危险。
“两证合一”的高标准，使得部分企业面临换证难的问题，同时，也一定会有一批中小型企业会被淘汰。
但从另一层面来看，这次“大换血”的动作，无疑可以将业内的部分“僵尸企业”和“山寨企业”给清洗干净，可以最大程度地保证产品“根正源清”以及OEM企业之间的良性有序竞争。
2、绝对甲方，来自品牌方的强势选择
在当今的社会分工体系下，人们习惯性地把给钱的人叫做甲方，收钱的人叫做乙方。同样地，中国还有一句老话：花钱的是大爷，挣钱的是孙子。于是，无形之中就抬高了甲方的地位。
对于OEM企业来说，发出合作邀请的品牌方就是拥有生杀大权的甲方。那么，通常情况下，品牌方会选择什么样的代加工企业成为自己的乙方呢？
记者采访了几位品牌方大佬，对于听到的结果，做了以下总结：
总的说来，品牌方的选择可以用四个词进行总结：“安全、价格、创新、技术”。其中，OEM企业设备先进、厂房卫生标准达到、价格实惠是所有品牌进行选择的“标配”。
而“创新和技术”的要求，则多来源于消费升级。价格优势在减弱，消费者开始逐步追求高品质、安全以及可靠的产品，并且开始重视产品带来的个性化享受与自我认同感。
迫于消费者倒逼的压力，于是，品牌方就开始要求OEM企业有专项技术，有优秀研发人才团队，有创新意识，能为他们生产出有特色好产品。
但就目前来说，中国还相对缺少品牌方心中“理想型”的代加工企业。
而来自品牌方的机遇就在于，过去品牌最重视的是终端渠道，但从今年开始，大家纷纷把目光给聚焦到供应链上来，甚至不少品牌方企业已经开始着手加强供应链关系。据记者了解到，国内的某一知名品牌，就给自己设定了2017年的目标：必须在规定的时间内将货款打回给供应商。
更多的专注和专心投放在上游供应商和加工企业身上，产品研发和市场反应的速度更快了，这对整个行业的良性发展都是大有裨益的。
3、原料价格飞涨，OEM企业有苦难言
在过去的2016年里，大家听到过最多的抱怨是什么？
“原料、包材、运费价格全都上涨了！”“生意难做，日子不能过了！”
确实，由于石油煤炭价格上涨，物流运费上升，人民币贬值等多重因素的作用，国内大部分原材料迎来“涨价潮”。在化妆品行业，不仅原料应商“累觉不爱”，OEM企业也是如哑巴吃黄连——有苦说不出。毕竟，OEM企业的利润是受到上游原料商和下游品牌方的双重压迫的。
而且，据一些经济学人士分析，此次的涨价潮或许是一种经济生态业已沸腾的外在表现，最终的结局必然会催生新一轮的破产倒闭潮。
虽然说，目前并没有证据证明未来一年真的会出现“倒闭潮”，但或多或少，我们可以从化学原料及化学制品制造业企业的数量及增长状况上看到一点苗头。
从上图我们可以看出，化工制造企业数量增长速度越来越慢，到这两年增长率几乎为0。所以在原料上涨的背景下，化工制造业2017年会过的更艰难。
但所有事物的发展，我们都应该看到两个面。化工原料涨价，给OEM带来了危险的同时，也带来了机遇。像之前化妆品行业的丁二醇由于涨幅太大，就迫使不少OEM企业都开始采用替换方案。这或许能引发起新的产品技术革命。
4、柳暗花明，微商蓬勃发展带动OEM迅速火起来
当下，要说哪个行业最朝阳，其中肯定少不了微商。因为，阿里巴巴花了8年才做到2000亿交易额，而微商仅用一年就完成了1500亿。所以，“过去十年看淘宝，未来十年看微商”的口号也越喊越响亮。
而同时，微商的发展也离不开OEM企业的支持。所以这对OEM企业来说，是一个非常好的机遇。
那么，微商对于OEM企业的需求又是什么呢？大家可以听听采访过程中他们的真实声音：
A、我们需要符合标准的OEM。厂家设备先进、厂房卫生达标是基本要求。
B、我们需要专业过硬的OEM。在细分领域有专长，且有现有数据（销量、市场占有量等）做背书。
C、我们需要品质有保障的OEM。产品的质量是生命，优质产品才是王道。OEM企业一定要做好质量把关。
D、我们需要有知名度的OEM。一个知名度高的OEM企业，生产出来的产品更让人安心和放心，也更容易被消费者选择。
E、我们需要有完善生产线系统的OEM。微商渠道上的化妆品产品卖出速度快，OEM企业要尽最大努力保证产品的供应周期。
F、我们需要能提供特色服务的OEM。除了能研发出有延伸性、体验感的产品外，希望OEM企业可以提供有创意和新意的设计和企划等服务，帮助打造特色微商品牌。
谋定OEM企业未来发展出路，需三思而后行
在原材料价格飞涨，劳动力成本提升，人民币贬值，整体市场经济不景气，国家相继打出多套监管“重拳”的背景下，OEM企业现在日子很不好过，可以说是处在血流成河时期。但就是在这样的艰难环境下，OEM企业又该如何探索自己的前路呢？
或许，大家可以参考以下几点小建议：
1、发展微商一条龙服务
当下，微商发展势如破竹，而OEM企业搭上微商这条大船，也是非常有必要的。
但就如前面微商提到的，他们需要的是一个有知名度、专业度和创新能力的OEM企业。对此，OEM企业也不能再甘居于幕后，要适当活跃亮相于消费者视野中，学会自我宣传，打造知名度。
此外，OEM企业也要不断升级和创新技术。消费者喜欢有特色和功效的新品，微商为了满足消费者诉求，肯定会重点在新、爆品方面发力。而OEM能做的就是努力研发出新配方、新设计、新企划等，有针对性的帮助每一个微商打造出有他们特色的产品和文化。
2、进行自主研发，做台前的品牌巨鳄
对于化妆品OEM企业来说，纯粹走全生产链条利润分享的模式已经难以为继。因为，如果单纯只做代加工，企业很可能会对市场失去应有的敏锐性，因为设计和销售都与自己无关。而对于企业经营来说，市场始终是风向标，而一个忽视了市场的企业必将受到市场的淘汰。所以，OEM企业必须加强研发和设计能力，只有能够提供多种差异化产品和产品解决方案的代工企业，才能与品牌商形成稳定的供应链联盟。
而在这个互联网技术和服务日新月异的社会，进行新自主品牌的开发，并大胆尝试“互联网+”的新经济形态，借助互联网平台推动传统OEM企业转型升级也不失为一条明路。
关于这一点，或许大家可以去借鉴学习一下东莞乔鸿鞋业的发展经验。这家曾为Hello Kitty、New Balance、Paul Frank在内的众多国际名牌进行代加工的OEM企业，就是借助阿里2015年推出的“中国质造”项目的东风，推出了自主品牌“洛克熊”。如今，经过两年的沉淀，“洛克熊”自成一体，不仅在淘宝和天猫上有了自己的线上店铺，且在沙滩鞋类中也颇受消费者关注。
利用互联网，可以更多更近的了解消费者的真实需求，进行产品研发和生产，这会让OEM企业获得一份全新强大的竞争力。
3、量肤打造，走高端护肤定制模式
2014年，冯小刚的贺岁大片《私人订制》让“私人订制”的概念彻底火起来了。
随后，各行各业都开始探索和发展“私人订制”模式，什么定制服装、定制酒、订制课程等业务层出不穷。化妆品OEM企业，也可以考虑走这条路。毕竟，在消费者“不差钱”的社会，拥有一套专属于自己的护肤套装，不仅实用还倍儿有面子。
而化妆品私人订制，在国外并不鲜见。像美国的NU SKIN 如新公司，就研制出了一款革命性的，颠覆性的私人订制护肤品：ageloc me ！据了解，ageloc me新智我可以从性别、年龄、肌肤现状、所处环境、日晒程度等全方位记录，然后根据这些数据生成一套最适合测试者的护肤组合方案。
OEM企业在快速更新产品研发技术的同时，搭上“私人订制”的快车，走高端护肤定制模式，想来也是极好的。
日化行业的OEM企业，在2017年的具体发展会如何，目前还是一个未知数。
而以上所讨论的出路模式，也终究只是一纸文字。古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。拥有再完美的计划，还不如一个不完美的行动。所以，OEM企业想要发展就必须不断去进行实践，在借鉴别人成功经验的基础上，寻找最适合自己的出路和方向，这才是“困境脱生”的王道。
2017年的化妆品行业，虽然环境依旧恶劣，但相信，只要微商不死，OEM企业能反省自躬，对自身进行一个升级，就定能打个漂亮的翻身战！