这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代；
这是一个智慧的时代，这也是一个愚蠢的时代；
这是一个信仰的阶段，这也是一个怀疑的阶段；
这是一个光明的季节，这也是一个黑暗的季节；
这是一个希望之春，这也是一个失望之冬......
狄更斯（1872-1870）
今天，我们用100多年前，狄更斯的这句话来概论中国面膜市场，不偏不倚。
今天，我们正经历着，中国面膜发展史上最好的时期，盛况空前，俯拾皆机遇。同时，我们正在经历的也可能是最坏的时代，竞争环境愈加恶劣，大浪淘沙，处处皆挑战。
★这是一个最好的时代
中国民族化妆品，通过近40年的发展，面膜成为有史以来第一个从品牌知名度、销量、市场份额大幅度反超国外品牌的唯一品类。
从2010年伊始，中国面膜制造企业用了不到5年的时间，缔造出了一个在全世界化妆品行业，都可以堪称为榜样的中国面膜市场！在这个具有里程碑意义的开拓过程中，以“美即、草舍名院、容园美”为代表中国民族面膜品牌异军突起，如秋风落叶般一夜间横扫市场，把大部分消费者陌生的“一张轻薄的面膜”送进了千家万户，教育和培养消费者，建立了“没有面膜的护肤不是完整的皮肤保养”这一具有决定性意义的战略成果！
截止到2015年6月末，中国面膜市场的销售总额，已经突破了500亿大关，成为了中国化妆品行业增长最快的细分品类。从最初的“美即、草舍名院、容园美”三大品牌瓜分市场，发展到600余个面膜品牌在中国市场上百花齐放；从原本单一的流通渠道、CS渠道，扩展到商超、电商、微商、院线、电视购物等多渠道的齐头并进。
2015年，甚至于在全中国的化妆品市场上，
有人喊出了：“不懂面膜就不是化妆品人”的口号！
2015年，成为了中国面膜最疯狂的一年！
同样，在2015年初，作为中国最大的综合型面膜制造企业——洁宝集团，也收获了沉甸甸的硕果：
① 国家标准委员会邀请洁宝集团参与“中国面膜生产制造国家标准”的起草和制定。
② 旗下自有品牌从原来的“草舍名院、容园美”发展到拥有“蝶漾、小样、姬润、韩漾”等诸多不同定位的多品牌。
③ 销售渠道从原来单一的CS渠道，发展到商超、电商、微商、大流通等全渠道覆盖。
④ 全国代理商规模达到1100余家，终端零售门店更是实现了50000家以上的突破。
⑤ 集团下属独立运营的分支机构扩展到17家，其中光是分布在全国的工厂都达到了8家的规模。
⑥ 洁宝集团销售的面膜基布甚至实现了“全渠道销售的面膜每3片必有1片的膜材基布出自于洁宝”的神话。
⑦ 最高峰时，在洁宝工厂OEM加工的面膜品牌数量超过了200个以上。
⑧ 洁宝集团在业界的成就更是获得了国家的赞可，2015年11月，总共中央政治局常委、国家政协主席俞正声亲临洁宝企业视察，这是迄今未为，中国化妆品企业所获得的最高荣誉与褒奖！
★ 这是一个最坏的时代
2015年，是中国面膜品类最疯狂的一年，“疯狂”的背后除了闪耀的光环更隐藏着步步惊心的危机。面膜制造是一个准入门槛较低的品类，甚至于仅需投资数万元就可以推出一个所谓的专业面膜品牌。当中国面膜市场份额还在持续递增的时候，这种诱惑实在让太多的中小型化妆品企业再也难以抵制，同样在2015年末，在市场上看得见的形形色色面膜品牌已经从2015年上半年的600余个突然暴增到1000余个。在微商渠道，甚至已经达到了“无面膜不微商”的夸张阵势。
在利益面前，太多的上游企业开始展开了各种“饮鸩止渴”的暴力营销手段。“违法添加违禁成分”、“蓄意夸大功效”、“杜撰莫虚有的概念”、“恶意冲击合理价格体系”、“伪劣产品暴利定价”等等数之不尽的恶性竞争像瘟疫一般在市场上蔓延。
同样还是在利益面前，各级经销商也开始展开了“无底线囤货”、“终端自杀式促销”、“冲货串货”等等一系列的恶性盈利模式。
盲目的造金运动，其后果不言而知，整个行业瞬间迎来了灾难性的危机效应：国家严查严管面膜 短短的几个月时间，国家药监局、各地方药监局陆续曝光了多达100余个存在严重质量问题的面膜品牌及制造厂家，顷刻间仿佛面膜成为了整个中国化妆品行业的重灾区；消费者信任丧失 当关于面膜品质的消极负面信息遭到各个媒体海量曝光的时候，原本由各个企业费尽心思联手打造出的“面膜消费认知概念”在瞬间遭到消费者的质疑和怀疑，购买量和使用量开始下滑，民族品牌的声誉遭到了灭顶之灾；破坏并改变皮肤正常防御架构，当大多数的面膜品牌开始没有底限的添加违禁成分的同时，虽然收获了短暂“神速效果”的超高评价，更收获了惊人的销量与利润，但也破坏了消费者健康、正常的皮肤结构，“过敏性、依赖性皮肤”成为了一个常态化的专业名词，而这个后果可能需要全行业在未来的10—20年内集体买单；恶性营销，当“美即、草舍名院、容园美”等等主流品牌已经占据了大部分市场份额后，剩下的各个面膜品牌为了抢夺有限的市场份额，只能通过“破坏价格体系、亏损性动销方案、重赏性压货刺激”等恶性手段来赢得生存环境；渠道面膜成灾，在各个厂家一轮又一轮的良性或者非良性营销攻势下，从代理商到终端门店、从CS到商超、从电商到微商，面膜仿佛成为了一头咬人的洪水猛兽般迎面袭来，甚至于很多渠道商的库房里面膜库存量已经达到或超过了所有商品库存重量的60%......
同样，到2015年末，作为中国最大的综合型面膜制造企业——洁宝集团，也被动的陷入了这场面膜大战的汪洋之中：
① 好产品无好效果 洁宝集团早在2014年5月就与亚洲最专业的化妆品科研机构“韩国百鸥思特生命科学研究院”建立了技术同盟战略关系，洁宝集团推出的任何产品从成分到配方均由双方共同参与并测试效果。洁宝集团作为面膜国标企业，我们本着对消费者负责，对行业负责的标准严格遵守国家各项法律、法规。但遗憾的是，由于消费者在大量接触过含有“依赖性成分”的产品后，再使用真正安全的优质面膜时，犹如体内产生了“抗生素抗体”一般的无法再感受到良性而健康的护理效果。
② 大象难敌蚂蚁叮 2015年，我们推出了至今在业内都还具有重要影响力的全国性大型动销活动“百万联动?满百送百”。洁宝集团推出此活动的初衷是：再次拉动“全民面膜的浪潮，更深层次的培养消费者使用面膜的常态化习惯”，并且通过活动让更多的渠道商获得更加长远的利益回报，彻底打压外资面膜品牌跃跃欲试的反击势态，令民族面膜品牌彻底据守优势。当“百万联动?满百送百”活动在全国展开后，以湖北商超渠道“中百系统”为例，15天销量甚至突破了五千万元大关。在捷报频传的同时，行业内诸多品牌、代理商、门店也开始紧随其后，纷纷模仿或直接抄袭这种活动模式。一夜之间，只要有面膜的地方，就一定看得见“满百送百”的广告横幅。当战略演变成为眼前利益的时候，洁宝推出活动的初衷由此被彻底颠覆，“百万联动?满百送百”活动彻底沦陷为“一场声势浩大的圈钱运动”，后来者甚至于推出了“满100送150、送200”的急功近利的圈钱模式。
③ 面膜成灾，基业围城 到了2015年末，全国面膜品牌的总产量已经达到了严重的“供大于求”的状态。很多的面膜品牌在这场看不见的硝烟中，从原来的“前仆后继”又快速的改变为“变攻势为守势”，压缩对于面膜品类的市场投入及产品开发。洁宝集团的重要支柱基业“面膜基布”的销量同样受到各个面膜品牌对于市场压缩的影响，2015年销量较2014年下滑了近20个百分点。
★ 这更是一个充满了机遇的时代
随着“美即”被欧莱雅收购的钟声敲响，也代表着外资品牌启动了对中国面膜品类大举进攻的势态，民族面膜品牌原本来之不易的市场优势也正在被逐渐稀释，我们成长的空间已经变得越来越狭窄。
当我们全行业投入了上百亿的广告、营销、研发资源后，可喜的是，中国消费者有机会接触到了更多的面膜产品，养成了使用面膜的良好习惯，起到了铺垫未来市场的教育意义。但如果我们继续采取“劣币逐良币”的急功近利手段，只会让消费者慢慢的彻底对民族品牌失去信心，这将给我们整个行业带来严重而长远的灾难性后果。
“让商品回归到本质”一定是当下民族面膜品牌未来必然的出路。好产品是唯一可以获取消费者青睐的真正基石，脱离了优质的产品，一切的暴力营销都只会沦为昙花一现的牺牲品而已......
谁能坚持道德的底限，谁能在黎明到来前的黑暗中坚持信念，谁一定必将成为中国化妆品行业一个伟大品类的真正领导者！困难其实更多时候是机遇的代名词，因为困难带给我们的更多是改变与革新的动力！
天佑所有在坚持中奋进的民族面膜品牌......
（请持续关注《中国面膜未来之路，来自洁宝企业的反思录》之二：困难还是深蓝？）