进入2017年，行业发展愈发艰难，究竟该如何度过寒冬期，每个人都在努力尝试、突破。记者最近接触到两个行业案例，或可启迪思维。
案例一
健康美容shopping mall
某山东代理商，聚合手里日化、专业美容、医疗美容、健康保健等资源，在当地黄金地段买地、盖房，开起了国内首家高端大健康大美容shoppingmall。
为何会有如此战略举措？
该代理商在接受《洗涤化妆品周报》采访时谈了几点自己的考量。
——重新审视自身价值
代理商在产业链里的核心价值在于，对上协助品牌做好区域市场，对下做好终端店服务，可以说，只要实体渠道存在一天，代理商的核心价值都不可或缺。
但是，当电商、微商开始降维攻击，代理商就不得不重新审视自身的价值所在，着眼渠道效率提升重塑自身价值，吸引上下游目光。
——盘活优势资源
找准价值定位之后，就要看看自己手里有几张牌，然后找到最佳组合方式把牌打好。
该代理商2005年进入日化市场，是集化妆品省级代理、美容美发学校、房地产、服装等为一体的综合性商贸公司，决定试水大健康美容高端集合店的想法正是基于自己多年的商业积累。
——连接可用人脉
盘活自有资源之后，就要思考如何创新性地连接更多的人脉。也就是利用自己的模式创新或者平台创新，最大程度地吸引连接产业圈中的有效人脉，甚至连接跨界的人脉资源。
“人脉资源产生的效益是无穷的，我们通过创新、诚信、共享能笼络到多大的资源，就能创造一个多大的平台，所以未来三年仍将重点拓展人脉关系，为消费者提供更接地气的商品和服务。”
——创新服务模式
除了首创健康美容shoppingmall产业形式之外，该平台还通过创新服务革除一系列渠道积习，比如商户无租金入驻，解决房租水电成本；比如不压货，通过动态的品牌区域库存，以真实出货分配品牌、代理、门店三方利润；比如把店长、店员这些终端销售人员纳入利益分配，激发终端活力等等。
——聚合正向能量
新的商业时代，大家都很孤独。
在该代理看来，当下大家除了自身努力之外，就是要联合一切可以联合的力量，找准新模式，把各自最好的资源拿出来，提高效率、降低成本，做到点的爆发，聚合正向能量，抱团挣钱。
案例二
进阶版国妆“唯品会”
一互联网女侠，希望通过自产内容的强黏性形成国妆消费群的网络平台洼地，打造直供、定制的产业新格局。
首先，所有栏目免费开放，由用户直接产生内容，直接互动。产品评测、新品试卖、试用分享、培训咨询、行业资讯、相关培训、视频直播等板块对用户免费开放，平台只做基本内容审核，原生态呈现产、供、销、消费需求；
其次，建立消费者定制体系，规模化收集消费需求，以C2B2B模式实现产业定制；
再次，建立全面的行业法规舆情、可信认证、权威认证查询体系，保证诚信沟通经营；
最后，通过线上商城实现品牌集约直供。
过去的日子，受电商、微商的影响，我们都忙着埋头+互联网技术，而拥有去中心化，共享、互联、聚合发展的互联网思维才尤为重要。上面两个案例除了模式创新之外，最大特点就在于找到一个利益爆发点，吸引连接产业链内外尽可能多的资源，大家抱团共享聚合发展。
关于产业现状的一点思索——直连求变！
现象：原本消费者-门店-代理-品牌-OEM-原料商环环相扣的产业链条正在被拆解、扁平、多元，我们看到OEM直接做品牌了，品牌直接开店了，门店抱团直接找品牌拿资源了，甚至有品牌自建团队直接把产品卖给消费者了，代理商、门店都变身品牌合伙人了……
在打破旧世界建立新世界的过程中，产业链上的每一个点都在重塑自己的产业价值，压缩产业成本，希望跨链条直连高效发展。
而随着行业边界的越来越模糊，我们甚至可以想见，未来跨界日化的，日化跨界其他行业的直连也会发生，而且随着互联网思维的深入发展，未来商业一定是跨越原有产业障碍，共享链接产业内外一切有效资源，重组创新聚合发展的新形态。