很多人问我，微商还活着吗？
作为一个微商行业的旁观者，我注意这个行业快三年了，对于这种过度直白且毫不负责的提问，我是拒绝的，毕竟，我也只是个旁观者，而且，我不生产观点，我只做观点的搬运工。
微商发展究竟如何？2017年微商会有什么趋势？怎样才能走好微商这条路？
这是大家所关心的，也是我所好奇的。
健康年与品牌年的集体爆发
“平台微商更容易赚钱，2017年将是大健康爆发的一年。”摩能国际水灵珠创始人钟丽佳说。
“洗涤类市场足够大，基本没有天花板。”吧啦朵尚创始人杨利说。
“大数据大流量的猎取，是未来品牌的核心竞争力。”阳光国际创始人阳光姐姐说。
“今年是大品牌年，微商趋于正规，专业和实力是关键。”微海联合创始人楚依说。
“大健康，中国造。”沐熙集团蚂蚁农场麦吉多公司总裁林赵芳婷将此作为公司的口号。
……
大健康、品牌年、流量，这些正是微商当下最火的标签。
钟丽佳自2012年便开始微商，如今已拥有20万的团队，从小白到大咖，她亲眼见证微商起落，她告诉《第一微商》记者，最早的微商靠的是有钱有货，今年走终端新零售才能赚钱，其中大健康品类的潜力将被无限挖掘。
在3月8-10日期间的第46届中国(广州)国际美博会上，微商拥有独立的展馆，在现场，微商行业的不少翘楚纷纷前来参观，考察和寻找新项目，而驻守的《第一微商》记者也发现，大健康品类抢了整个微商展馆至少一半以上的风头。“今年的趋势一定是大平台、大品牌、大团队之间的竞争。”因此，她选择大平台与大品牌强强联合，以期共同规范和引领这个行业。
目前，阳光姐姐致力于平台微商一年多，平台之下，细节与培训是后盾，为此，她打造拽你也的培训师资队伍，未来也将充分利用流量和数据的力量，助力微商。
楚依将“专业”、“实力”视为当下微商的竞争关键点，专业的产品、团队、服务，能为产品品牌背书，而具备足够的实力才敢于承诺。
同仁堂漱口水操盘手雨露认为，大健康行业此时被推上风口浪尖处，乃适应国家趋势、国民需求之举，“据有关权威机构调研，大健康产业市场份额高达5000亿，年增长率209.9%，而口腔市场占据96%。”
你的产品和服务总要落地
有人说，微商要往大了做；也有人说，微商要往细里做。
“日化线和大保健类，大健康永远是做一厘米的宽度、一米的深度。”花红药业微商操盘手UU便是那个要把微商做细致、做出深度的人。
2014年，UU已是落地微商R标持有者，花红药业集团进驻微商，属于典型的传统药企涉足微商，“未来就是从工厂直接到消费者的时代（即‘F2C’）”。
UU说，今年微商将会更为规范和专业，去年有很多人还很浮躁，而今年却是真正落地的一年。“从服务体系上来说，微商离不开传统渠道重要的优势，只有把服务做到极致，才能带来真正的生态平衡。”因此，她提倡做“生态微商”，做以落地、服务为标准的传统+的思维。
UU认为，互联网是很好的宣传平台，但不可虚化夸大，而更应该务实地带团队，“今年将是真正的企业微商打下基础的关键性的一年”。UU说，从品类上已见分水岭，日化线和大健康类，“大健康永远是做一厘米的宽度，一米的深度”，而做深度就是做粘性，做粘性就是做代理商真正的用户零售终端。
“整个行业能做好就在于务实，踏实做好今天的每一个用户，倡导良性生态微商。”UU表示，将以注重中小型代理成长和自身能力的提升作为终极追求，未来两三年打造药企微商的行业标杆。
“2017年的微商，必须要落地。”F·D品牌创始人吴小芳计划，今年实行全国性的落地计划，她觉得，想要维持微商的长久发展，必须以人为核心，以代理为核心，因此做好终端动销讲师今年计划的重要一步，她希望真正为代理们打开终端销售，让产品落入消费者手中。
问叹CEO盛玉泽说，无论微商还是电商，目的都是让产品落入消费者手中，他认为，微商作为中国商业渠道的第三个板块，市场教育已初步形成，而公司微商也将进入发展的第二个阶段——播商，转入直播平台，为代理打造个人品牌，将领导打造为领袖。
不论是深耕线上还是转战线下，微商作为一种新型商业模式的存在，正在以更踏实、活泼的态度进行尝试，尝试改变，尝试连接，尝试后来居上的反转，也尝试……
这也正是我所认识的微商，不被关注也自带光芒、跌入谷底能绝处逢生的群体（渠道）。