就像前不久一位代理商在接受《洗涤化妆品周报》记者所言，化妆品店不是什么钱都可以去挣，心里要有一杆秤，就看它能不能为你加分，私以为，在日化圈，小品类也不应该是个“筐”，什么都往里头装。
“橘生淮南为橘，生淮北则为枳”，原本基于消费者需求而生的小品类，已在药品、食品行业产生了巨头，譬如日本的小林制药、湖南的盐津铺子，然而在化妆品行业却是另外一番境遇：产品质量参差不齐，短命，一阵儿风……这样的怪象至今还在圈内上演。
从早期的面膜、发水、精油、原液，到眼下的祛痘、祛斑、去黑头，还有新涌现出来的美容仪器、唇部护理类产品，这些业内人口中的“小品类”，它包涵的无限可能，以及本身呈现出来的变化，叫人困惑、猝不及防，与此同时，也把化妆品市场的一锅水给搅浑了，让店家和代理商手忙脚乱起来。
厂商
先难后易，演成了“半路失踪”
关于小品类与大品类的区别，朱向兵有一个观点笔者深以为然。他说，区别二者很重要的一点是，小品类先难后易，越往后走路越顺；大品类则是先难后易，很快就会遇到瓶颈。另外，小品类想把规模做大，需要耗费时间来“养”。
这才有了“小品类、大未来”一说，但有一个前提条件，这些聚焦小品类的厂商也需要自身的进化和创新思维，以紧贴市场。
日本的小林制药是其中的一个成功典型，它家的安美露、去角质膏和液体创可贴等产品，至今都是代购党们的心头爱。据称，在日本，小林制药一直是小众市场开发独特商品的日用品生产商，历任社长也自称“小林制药是一家小公司”。
有观点认为，这个“小”，并非是指其公司规模太小，而是指它一直致力于做“小池塘里的大鱼”。即，能够从无到有地创造一个新的细分市场，创造所谓的“狭缝产品”，公司才能获得最大收益。
在小林制药凭借一个又一个的创新产品斩获大多数市场份额时，在我们的本土化妆品市场，一些自称“小品类”倡导者的生产厂商已几经更迭，倒了一批，又冒出来一波，笑到最后的寥寥无几。如果让“美妆博物馆”来八一八那些年我们用过的祛斑产品，倒也能做出一篇好文章、见到不少老面孔。
大多数产品的生命周期短，已成事实，如何在有限的时间内打开市场、并做到持续盈利，这对包括小品类厂家在内的本土企业而言，尤其是那些擅长单品突破、做爆品的，依然是一个死结。
日化店
为引流锁客，成了“杂货店”
何为小品类？尽管它具体指向的内容已经发生改变，譬如过去人们会把面膜、发水、原液归为小品类，现如今针对问题肌肤的修复类、功效型产品——美白、淡斑、去黑头等，成了门店的“香饽饽”，有一点不会变，它一定是能帮助店家吸客、锁客、提高连带率的“引流品”。曾几何时，业内一度盛行“爆品”、“黄金单品”的说法，便是佐证。
但现如今，业内对“小品类”的理解和包容度令人大开眼界。笔者通过朋友圈搜索关键词看到，当中有不少代理商认为美甲、美睫、纹绣等专业线产品和服务，可纳入小品类范畴，“尽管美甲美睫纹绣市场规范不足，也正历经着洗牌的阵痛，但其乐观的发展前景也是行业共识”，有的还将其作为公司主营业务，从产品到培训不遗余力地带入化妆品店。
一位潍坊的代理商也向我们表示，近期有不少品牌和店家想把院线那一套模式搬进日化店，以服务来吸客、锁客和创收。此外，为达到这一目的，继丝袜、内衣后，更多的非妆产品和项目——微整、超声刀、拔火罐等也在大举挺进，有意思的是，大家在谈及原因时无一例外地会提到一点，有顾客需求。
不得不说，因消费者需求而生的小品类，替以上这些“背了一口好锅”。然而，另一个残酷的现实是，冠以各种功效和新概念的“小品类”产品，因市场监管不到位，浑水摸鱼者多，使得消费者带着“痛点”好奇而来，却扫兴而归。
对此，一位连云港的代理商向笔者表示，“顾客为王”的观念确实已深入人心，存在的即为合理的，有需求就会有市场，各式各样的“化妆品店+”也无可厚非。
有需求并不意味着乱作为。在他看来，小品类至少有两个指义，其一是单品数量少，其二意味着幕后的企业规模相对较小，这也决定了一家发展成熟的或处于高速发展期的代理商公司，并不会选择它。换而言之，他认为创业型公司更适合小品类。
可以说，在这种条件下，厂家的支持力度不够也容易白搭，小品类产品在终端卖不动的情况，也不少见。
综上所述，时不时冒出的小品类的“无名火”，是不是该熄一熄呢？