微商自出现以来，质疑声似乎从来没停过，不过这对于一个新兴事物推陈出新的过程来说再正常不过，质疑声给微商带来痛的同时，也鞭策着微商不断规范和进步，实体微商便是这样一步步被落实。
不同于此前说到实体微商就是团队找几家门店合作，团队其他管理模式一点都没有改变，实体门店铺货只是被当做其中一个层级代理，或者仅仅只是成为一个招商的噱头，博取大家的信任，如今实体微商开始有了新变化。
落地实体路很多
**团队创始人胡康告诉记者，他们的团队，主要成员100多人，都是实体店的老板，单纯线上的代理，已经基本被弱化。
据胡康介绍，在**团队，微商落地实体有三种方式，第一是与各行各业的实体店合作，将产品嫁接到已有的实体店中；第二是同样与实体店老板合作，但不是在已有实体店上嫁接，而是以**体验店的名义，在商业街、写字楼等新开张一家门店，专业经营**产品；第三是与个人创业者合作，在小区或家庭中开**的实体店，为周边消费者提供服务。
**团队成立于2014年5月5日，主要经营微赢集团旗下丰胸品牌**和私护品牌凝好，据胡康介绍，目前已整合了各行各业一百多个门店，包括建材、美容美发、纹绣、微整、服装等，门店面积在30-60㎡之间，这一百多家店基本都是传统行业的老板，销量非常稳定，平均每家店每月在10万左右，六成门店月利润达3万元左右。在他看来：“实体微商把实体店的人脉转化到微信里边，而微信又没办法给客人体验，通过实体店进行体验，线上线下相结合，弥补双方的缺点。未来是实体微商的天下，实体和微商及其他线上渠道结合起来才能够更长远地发展，今年的目标是开1000家**店。”
落地未动，培训先行
胡康是在2013年开始接触微商，他表示：“当时做微商的时候还没有微商这个词，只是觉得用微信能吸引很多人，能够对业务有帮助，所以见到老板就加微信，后来便觉得朋友圈有这么多人可以卖东西，这是当时的想法。”
加上做传统行业的积累，他曾与一千多个老板的合作经验，磨砺了他的能力和市场判断能力，抓紧机会组建微商团队之后便获得了开门红，据悉建立团队当天纯利润就突破了150万，一天的时间招收代理3000人。
如今落地实体他也有自己的一套办法和流程。
“我们把培训做到线下，让代理能够真真实实学到东西。”胡康表示，随着落地实体店，**团队也将培训做到线下，成为**团队的实体店代理之后，每个月会有连续4天的培训，由于门店的区域性属性，代理也基本是同城，针对这样的实际情况，微商品牌一改过去在微信群进行培训的低成本方式，多以沙龙会议的方式开展培训学习，通过线下加深代理商黏度。如果门店无法安排人员学习体验的手法等，品牌还会派遣专业的美导到店扶持，协助店务管理。
胡康坦言：“我们主要是通过免费体验的方式，去吸引流量，人家体验之后觉得效果不错，才会来购买产品，落地主要是做体验式的销售。”因此，体验手法的培训等至关重要，体验的设备也由微赢集团免费向门店扶持提供。
+微商，实体有两大标准
微商想落地，一些实体店也想通过微商转型，胡康认为，实体店嫁接微商最大的障碍是，实体店的老板已经赚过了钱，活在自己的世界太久了，没有微商那么有冲劲，他们有能力，但是没有创业的激情，这是他们跟微商最大的差别。
因此胡康建议，实体店老板想嫁接微商，销售技巧对他们来说不是问题，最重要的是要把过去的思维抛掉，抱着空杯的心态去学习，真正理解互联网思维，真正理解为何要玩好微信。
同时在选品牌、选产品的时候，要遵循以下两个标准：
第一要选系统化、标准化、流程化的公司。以前微商品牌可能就只给你提供产品，现在是售前售后、培训一定要流程化到位，考察公司以往做了哪些事情、现在有多少人才储备、公司的组织架构等。“比如微赢集团的实体微商，我们把开店、选址、装修、做沙龙、店务管理等，方方面面全部做成运营手册，犹如去加盟肯德基一样，第一步做什么，第二步做什么，都清清楚楚的，已经标准化了。甚至对于实体店老板不擅长微商操作，还将朋友圈怎么发，背景图怎么设置、聊天对话截图、顾客什么原因不买、顾客的胸型是怎样等的真实案例，做成标准化的册子，拿回家可以自行学习，不像以前微商今天讲一课、明天讲一课不成系统。”
第二一定要选有体验感，与传统行业具有差异化的产品。**的产品便是以特定手法加上机器的产品，消费者回家自行体验没有在店里体验的效果好，所以只能在店里做。“而没有差异化的话，传统老板做了那么多年的生意，没有差异化一开始很难干过他们。”胡康如是说。
对于经验的分享，胡康毫不吝啬，他还表示，现在处于资金积累的阶段，以后他最想做的事情是在30岁之后，去给大学生开一些公益的讲座，和他们分享如何创业。