社交电商这匹搅局的黑马，终于不那么让人看不懂了。
以BAT为巨头的互联网时代熟悉到令人有些厌烦，曾经领先的百度现在挣扎在守擂的边缘；阿里为首的电商巨头始终瞄准着社交试图包抄腾讯，搞出了的淘宝直播、网红电商新玩法；社交出身的腾讯也从未停下打通电商通道的尝试。
巨头们试错之下，那些不用考虑先天基因困扰的后入场者，逐渐摸索出了一条纯正的社交电商之路。再加上移动社交时代，信息传播路径、消费者购物习惯和支付方式的成熟，为社交电商的爆发提供了可能。就算在资本收紧的2016年，投资方依然对社交电商出手大方：7月拼多多宣布完成1.1亿美元的B轮融资；12月，云集微店宣布完成2.28亿元A轮融资。
不同于传统电商平台先行的思路，成长于移动电商之上社交电商最显著的特点在于其主要流量来源不是依靠广告、搜索等传统方式，而是依赖于社交关系网络而产生。
信息传播渠道从来都是商业流量入口，每次变革会催生相应的商业形态。正如邮购、电话销售、电视购物、网购等等形态，随着不同的信息传播渠道而兴起，当朋友圈替代网站、新闻APP成为人们最大的信息来源时，社交电商的出现也就不足为奇了。
2016年国内的移动支付业务达527.10亿笔，支付金额达157.55万亿元人民币，同比分别增长85.82%和45.6%，增速是网络支付交易的3倍。如此来看，社交电商企业多成立在快车补贴大战和红包大战之后的2015年，也就不难理解了。
「三路突围」的社交电商
社交电商也经历过一个野蛮成长的时期。
而因此遗留下来的「历史问题」让很多人听到社交电商的第一反应：不就是那些在朋友圈卖面膜的微商嘛。确实，早期移动电商为了快速获利，采用了不少简单粗暴的手段，一群投机分子他们以次充好，暴利定价，把货以经销商资格或月度任务等形式压给了各级微商和个人，层层代理模式下，最后呈现在消费者面前的是「三无产品」。
早期秩序混乱的市场红利随着流量成本的增长很快被消耗完了，而消费升级趋势下，用户对个性化精准推荐需求日益增强，这就使得社交电商开始回归本质。
目前，市场上出现的典型意义上的社交电商大致可分为以下三类：
1、微型团购类：拼多多
从早期的微店、口袋购物到稍晚一些的萌店，走的都是微型团购路数。这些入场玩家里，社交电商属性最鲜明的是前端利用微信好友拼团后端精细供应链的拼多多。在此之前称移动电商只是敲响了社交的窗户，没能摸到大门。拼团作为一个传统的促销方式，以往并没有掀起多大动静。但在与移动社交相结合，小小的拼团优惠激发了用户的参与感，引爆了社交网络，进而爆发了惊人的力量，社交流量成功转成拼多多的销量。2016年1月，拼多多平台单日成交额超过1000万，此时离正式上线仅仅四个多月。
如今，拼团模式成为新兴电商的营销法宝，朋友圈和微信群里此类信息屡见不鲜。拼多多
通过前端互动方式的创新很好的把握了移动社交的红利，再加上后端C2B的供应链的革新，在不到两年时间里快说实现了从生鲜水果到其他品类的扩散。
2、手机开店类：云集微店
微型团购是社交电商可以快速增长的基础，但当用户不在只是满足拼团这个单一被动选择时，就会有满足新需求类型的企业冒出来做更精细化的事情，此类代表之一便是前面提到的云集微店。虽然从名称上来看它与微店、萌店类似，但运营思路上还是很不一样的。
云集微店的流量来源不是用户，而是类似经纪人的店主。在获得店主资格后，店主可以根据身边朋友的偏好和自己的特长，到商品库自主选择商品上架，生成自己的小店。用户通过分享的链接下单成交后，店主将获得相关提成收益。在激励机制的作用下，数百万计的店主成为云集流量的活力源泉。
在云集微店上，实际的销售主体只有云集微店一家，权责非常明确。销售的是主流品牌商品，而不是仅限于生鲜水果等低客单价产品，消费者可在网上与其他电商平台对比商品信息。云集方面会提供统一的客服服务，在标准化物流方面拥有亚马逊、顺丰、EMS等战略伙伴，购物体验与主流电商基本相同。如果抛开经营手法不论，手机开店的云集微店很像手机端的Costco会员店。
3、企业直销类：海尔、国美
一些有实力或有电商基础的企业，自然不会放过社交电商这个新兴增长点，海尔和国美便是其中两大典型。对于有着深厚线下零售基因的海尔和国美而言，其实眼下的处境算不上生死攸关，但都希望能借助社交电商锦上添花；既然流量成本越来越高，那不妨把部分广告费换成提成方式来获取流量和成交呢，于是双双不约而同地启动了微店模式。
于是，海尔生产商在新环境之下整合线上线下资源，布局O2O；国美启动「国美PLUS」试图打通线下线上，在用户、产品、平台、服务、分享、体验上做更好。目前来看，两家都还处在社交电商的摸索阶段，毕竟社交电商可能是目前企业与用户沟通最直接有效的一种方式。
不同玩家，基于各自起家优势各有侧重，很难直接评判孰优孰劣，但所有人都在顺应市场规范一点点调整优化。
云集CEO肖尚略：消费升级时代迎来新连接
闯入的「搅局者」将加速电商进化
自诞生以来，社交电商的发展速度惊人，远超电商行业平均水平和以往电商形态的成长速度。
拼多多正式上线于2015年9月，2016年1月，平台单日成交额超过1000万，同年2月，付费用户数突破2000万。最新的数据表明，拼多多的月GMV超过30亿元，以此计算，其年GMV已经超过了2006年淘宝的169亿元，逼近其2007年433亿的业绩，甚至比苏宁2014年线上GMV还要高出一大截。不到两年，就超过了阿里当年4-5年的成绩。
主打手机开店的云集微店同样表现不俗。在去年12月公布A轮融资消息时，云集微店对外宣布店主数量已过80万，月销售额达3亿元。最新数据显示，其店主数量已经破百万，月销售额已超5亿。以此预估，2017年其销售额至少在60亿元以上，高于2009年京东的29亿元。借助于社交网络这一载体，云集微店用两年时间就做到了电商早期京东花了10年才达到的体量。
近年来，淘京、京东们都在主动移动化、社交化。流量为王的电商体系，意味着谁拥有更大流量，就能创造更大销量和价值。未来，社交营销会成为电商的重要方式，电商社交化会是大势所趋。单纯的社交电商能否超越传统电商巨头，目前还不好说，但社交电商下兴起的新生力量，其份额会急速扩大，传统电商也会在这股社交化浪潮中加速各自的进化迭代，完成「后电商时代」的平滑过渡。
眼下，社交电商新贵圈似乎还未完全成型，众多玩家也试图上位。但就像当初O2O大战时，那些做深做重的有机会笑到最后一样，社交电商领域谁能在仓储、物流、品控、消费者增值服务上做更多的企业会更有机会胜出。在这点上，植根社交体系，且自带卖货属性的云集，也许有机会领跑。