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《洗涤化妆品周报》由《壹早报》社主办,是一本面向洗涤化妆品行业的专业期刊,致力于当前洗化行业最热门话题、最受关注的热点专题报道,力图及时、客观地向行业内管理层提供洗化行业动态、趋势分析、市场调查等实用、有效的信息,为行业内起决定性作用的管理层人士提供决策参谋数据和信息,建立行业媒体交流平台。《洗涤化妆品周报》单期发行量12.4万份,月发行量24.8万份,发行范围遍布全国,目标读者群体为洗涤化妆品经销商、生产商、原料供应商、零售终端……

 

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洗涤化妆品周报

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十年香气 洁宜做家清首选

发布日期:2017-09-21 16:01   作者陈晓臻
  洗涤的市场,多年被粉、液、皂称霸,其中尤以洗衣液表现最为抢眼。那么,谁能打破这看似平静市场氛围?并打出新意?
 
  7月24日,10岁的洁宜给出了一份答案。
 
  回顾来时路,洁宜10年各项事业已经步入健康发展的轨道,更通过10年的坚持与努力在产品研发、质量管控、渠道布局、营销创新等各方面上做出了一系列突破。7月24日,在热情似火的夏日广州,10岁的洁宜,与千名合作伙伴一起见证成长,布局未来。
洗涤市场  洁宜10年  家清市场  洁宜家清品牌  1
(庆典会场)
 
  一瓶越来越香的“爱留香”
 
  2015年,滋源以“洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?”的口号给自己蒙上一层新的面纱,完成了产品的升级改造,也成功占领了高端护发市场。
 
  随着消费需求往更高端、更新颖的方向发展,入市的产品是否也应该想想怎么改头换面?
 
  今年,家清市场的消费升级将由什么产品引领?
 
  消费者想要什么,产品就往什么方向改造。洁宜推出的爱留香新品将从概念、包装、定位和留香上做突破。从时尚的角度出发,推出更清新的包装,借此摆脱以往的传统定位,洁宜意在用更个性化的产品打入中高端消费群体,以此完成产品的升级改造。
 
  而其爱留香老品也将从包装、容量、配方和留香四个方面升级。
洗涤市场  洁宜10年  家清市场  洁宜家清品牌  2
(爱留香新品)
 
  打造一把上好的兵器需要十年如一日的锤炼,好的产品就如同企业的一把利剑,帮助企业披荆斩棘,迅速打开市场。最终检验产品是否顺利落地生根的标准,不仅来源于消费者,更来自渠道。
 
  包场的魅力
 
  一直以来,洁宜专注于做包场的家清品牌,商超一直是集团的核心基础。
 
  然而根据2016年中国快速消费品零售统计数据,包场零售的各种卖场费用不断攀升,其销售增长速度却日渐缓慢,尤其是护肤品类。包场零售急需要一剂强心剂。
 
  近几年来,口腔产品、家清产品和消杀产品增长较快,其中家清产品占到较大比重,也引起不少包场大户的重视。
 
  以此为动力,洁宜适应市场需求,今年将加大对家清产品的投入力度,除了其传统产品洗衣液品类、特殊护理品类和硬表面品类之外,将着力发展洗洁精品类、消杀品类和浓缩皂粉品类,形成多样化的产品线,借此抵抗国产老牌较为单一的品类,形成竞争优势。
洗涤市场  洁宜10年  家清市场  洁宜家清品牌  3
(洁宜系列新品)
 
  像卖护肤品一样卖洗涤
 
  洁宜下半年推出系列动销活动,8月份老品升级上市,9月份新品浓缩皂液上市,10月份将有400家经过形象改造的门店启动,11月份升级版的洗洁精和消毒液上市,12月份则推出“闹新年”的跨元旦活动。洁宜将用持续不断的活动打造出一道终端防线,借此吸引消费者源源不断的关注。
 
  除了以多品类顺应消费需求之外,洁宜还将迎合消费升级的趋势,从卖场的服务和装潢入手,提高消费者体验,进而带动产品销量。
 
  早在2013年,洁宜就提出了用护肤品类的体验方式来销售洗衣液的做法。
 
  赏心悦目的商家形象可以带给消费者愉悦的体验,而传统、单调的布局会在一定程度上降低消费者的购物欲望。如何将门店玩出自己的特色?
 
  今年,洁宜对产品入驻的商家实施了形象亮化工程,通过抢眼的终端形象吸引消费者,打造旗舰样板门店,达到更好的引流效果。
 
  渠道、品质的坚强后盾
 
  线下产品深深扎根了,线上风口吹得正旺的电商怎么能不去分一杯羹?
 
  虽然洁宜今后仍会将商超作为集团的核心渠道,但是从去年开始,洁宜也开始将触角伸到电商平台、外贸、微商和电视购物上,借此实现全渠道的商业模式。
 
  渠道铺得广,还需要产品品质过硬。
 
  如果说一个产品最关键的特性是质量的话,那么一家生产产品的 企业最核心的立足点应该是技术。洁宜作为一家开发、生产产品的企业,从原材料的采购、运输、储存到产品的生产、出货,涉及到的工艺众多。
 
  一直以来,洁宜采取招标式的采购模式,与立顿集团、卡迪娜集团和白云清洁达成四方采购联盟,并与国内外原料供应商合作。多触角的采购模式保障了其原材料的供应充足,而在原料处理上,其采用大料槽车运输和槽罐储存,以大批量换取低成本。
 
  一个好的产品除了需要保障原材料的品质之外,更需要确保生产过程的精细化和标准化。在这一点上,洁宜早已与智能制造搭上桥梁,其乳化车间和灌装车间均采用自动化控制。一方面可以提高材料投放的精确度,另一方面则可以通过电脑对生产过程中的参数实行实时监控和调整。
 
  目前,洁宜的灌装车间已经配备灌装线16条,日饱和产能为3万件,月饱和产能达到78万件。
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(槽罐)
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(智能生产线)
 
  过量生产容易导致积压产品,而少量则会影响消费者购买体验,如何权衡生产能力和库存压力,是不少商家面临的一大难题。洁宜应对这个问题也有技巧。其仓库采用的是立体仓储模式,同时配备10部电梯和16个同步装卸车位,一方面提高出货的周转速度,另一方面采取末位淘汰制度,以“后进先出”的模式,不断淘汰老产品。
 
  下一个五年
 
  打好了基础,铺好了路,未来洁宜是会把路走成阳光大道还是羊肠小路,仍然考验重重。一个品牌面世后是会成为市场的过客还是常驻居民,仰仗的不只是过去的审慎布局,怎么走好以后的路更为重要。
 
  两个五年过去了,洁宜集团旗下的“洁宜佳”和“爱留香”品牌已经初步在市场上站稳了脚跟,下一个五年,它该怎么走?
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(洁宜五年计划)
 
  2017年,洁宜力图用多品类产品线将洁宜佳打造为包场商的首选家清品牌,其即将建成的新厂房也更好地保障了其产品质量。
 
  2018年,集团产值预计突破5亿。
 
  2019年,洁宜将启动上市计划,预计爱留香单品牌产值过亿。
 
  2020年,集团将着力健全完善上游供应链联盟、财务体系、HR体系和内部股份制
 
  2021年,洁宜集团挂牌上市,预计收购兼并2到3家同业公司,成立洁宜投资管理公司。
 
  用洁宜,做刘涛一样的“贤妻”
 
  在庆典的尾声,洁宜代言人刘涛出场,瞬间点亮了全场的热情。洁宜产品一直以“爱”和“香”为主题,宣扬用香气带来每个家庭温馨舒适的感受,即使远在外地的人们,也能凭借这一股香气寻到家的味道。代言人刘涛自出道以来塑造的“贤妻”“白领”形象深入人心,也与洁宜品牌定位高度契合。
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(代言人刘涛与主持人互动)
 
  都说一步一个脚印才能走出一条踏踏实实的路,但走得太慢会被后来者赶超,走的太快容易摔倒,怎么走好,是门学问。下一个五年,洁宜能否让它的香气飘得更远更广,飘进更多的人家,时间会给出答案。
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