前段时间品牌韩束、韩后、圣蜜莱雅等品牌均表示，为了减轻代理商、门店的库存压力实现双赢，先后举行了旧品回收的活动，对一些旧品、临过期、过期的产品进行旧品回收。这些活动一经推出，在业内卷起一阵讨论风潮，有人说这将是一场让市场趋于良性发展的重要变革，有人说这就是一场戏。但戏看完了，记者却没有看懂，到底这场旧品回收“运动”是否会是导火线掀起整个行业整改，让库存问题成为历史呢，还是库存问题没有办法解决，会一直存在呢？
戏文难解，其中关键人物涉及品牌、代理商、门店等各个环节，《洗涤化妆品周报》记者请他们都来解答了一下。
最先给记者作答的是代理商瑞安市品美日用化妆品贸易有限公司总经理董益靖，深耕日化行业30年的他，只给记者回复了三句话：
1.天下没有免费的午餐。
2.CS渠道不景气，库存问题只会越来越重。
3.真正要不压库存，办法很简单，减任务不就行了。
话语过于简单，字句中还透露着些许戏谑，记者摸不着头脑，继续追问，但他已不愿再作更多的回答。直到这个话题采访结束，记者才发现，这三句话已经概括了问题的全部答案。
代理商说：
库存的根本问题是渠道品牌资源过剩
要解决库存过剩问题，首先要找到症结所在。赤峰佳鼎商贸有限公司总经理石蕾分析，产生库存的原因有三方面：
品牌方和代理商利用品牌力给到加盟店压力，加盟店被动压货；
品牌方或者加盟店用各种吸引人的政策或者客情压货；
3.最关键是加盟店没有完成标准化管理和利用好大数据，没有对品牌进行充分分析。
石蕾认为，库存问题还会存在，因为品牌方不会无条件的回收和调换老品的。一定有附加的进货政策在跟进。这解决不了根本问题，根本的问题是渠道品牌资源过剩。只能通过市场竞争消耗掉一些品牌。
对此持有相同看法的济南中鼎商贸有限公司总经理陈春宏称，旧品回收确实能在一定程度上减缓门店的库存压力，但旧品回收只是阶段性解决市场问题，不排除还是一种订货政策的促销手段。他表示，现在不少门店库存管理不到位，临期过期和滞销产品不可避免，所以他认为库存问题会一直存在的。
门店说：
库存问题不是一场回收活动就能解决的
“旧品回收”门店应该是活动的收益者，听听门店怎么说。
山西龙生万美连锁总经理刘秀生表示，库存问题很复杂，关键是门店要学会将自己的产品控制在合理库存的范围内。产品的库存是根据销售量来订，而不是根据销售任务、合作关系来定库存。其次，不少门店表示存在大库存大压力的问题，其实就是供应商和代理商、代理商和门店不理性的合作关系导致的。厂家忽略市场竞争环境，盲目定下销售目标给代理商施加压力，代理商不想失去代理权，转而向门店施压，由此产生库存问题。在刘秀生看来，品牌方要提高销售任务不是不可以，但前提条件是要分析市场，看市场空间有多大，计划出提高的销售任务量应该从什么方面去推动，如服务推动、促销推动等。“库存问题的解决要建立在理性、平等、互利的基础上，而不是简单的一场回收活动就能解决。”刘秀生说。
此外，四川攀枝花欢颜连店店主陈纲表示，国内的旧品回收和理解中的像资生堂的无条件旧品回收完全不是一回事，他举例，像韩束的旧品回收活动，我并不赞同他们换货的方法和姿态，限制条件非常大。在他看来，就是一次纯粹的促销活动。
陈纲称，库存问题是是零售商和品牌商博弈的问题。零售商的实力越大，库存压力就越小，反之库存压力就越大，商业的一切都是用实力说话。而库存管理是零售企业的基本技术、基础工作，要点在于按照顾客的需求结构核定库存量，而不是按照我们利益最大化来做。更不能被供应商左右。
品牌说：
库存过剩问题可以解决
广东尚品汇若泉品牌总监张洪波表示，库存合理管理和有厂家支持给予分划解决是可以处理库存过剩问题的。张洪波表示，针对自己公司的产品结构看，因为我们只是面膜小品类，并且属于快销品，和护肤、彩妆类在库存上有所不同，公司在备货方面采用比较人性化，代理商自主根据各自市场备货，不需要压货，主要从终端服务、活动带动销量，所以我们这边终端没有压库存问题。
行业观察者说：
库存问题是一个长期的问题
业内品牌顾问专家严刚说：“关于旧品回收我的理解是厂家新品上市的一个推广措施，会部分解决客户的滞销产品的库存问题。但库存问题，从根本上讲主要是指滞销产品的库存问题，这个问题是产品的系统营销问题，这是一个长期问题。”
总结：
库存问题会成为历史还是将一直存在？
答案应该在于：
1.品牌方的目标是否盲目，或就像董益靖说的，愿不愿意减任务。
2.旧品回收确实解决了部分门店的库存问题，但谁愿意奉送免费的午餐？
3.库存问题体现的就是零供关系强弱，门店不想被压货，那就设法让商业的天平靠向自己。
4.门店运用大数据系统管理库存。