2016年开始，微商里爆出“实体+微商”这个热词，而如何实操让当时诸多微品牌持抱观望，希望在先行者的践行过程中拾掇一些智慧，少走弯路。而随着暴力刷屏、速富引诱这一时代的结束，业内的关注点都聚焦在如何构筑信任感，补充成交方式和拓客引流上，现在不仅实体店需要顾客，微商引流也尽显疲态。
那么微商做实体孵化出了哪些业态，有没有通用的指导方法呢？
不妨听听这些来自日化品牌微商事业部的CEO、畅销书作者、教育集团顾问等他们的声音。
繁华地段+多活动，适时玩玩异业联盟
记者采访到的红商文化董事长潘峰认为：在繁华商圈搭建据点，利用地势之便自引流。咨询策划借助微信与品牌方空中传递，常规活动快速辐射同城顾客，配合多次传播、分享折扣绑定实体消费，让零售“动”起来，不一定得铺展多品类，服务和找准洽谈顾客是关键。店内陈列可打异业组合拳，无论是茶叶、服装、饮品，都可以嫁接过来吸引关注，营造时尚轻奢氛围。
非繁华地段+做长尾产品
“最好开在繁华地段”的这一声音很快引来正面一击。CBD只有人流没客流的现象也屡见不鲜了，容易作死。也有不少人认为理想的方式是在人流稳定的写字楼做工作室，可体验可交流，兼做培训和活动派送及日常聚会，成为功能齐全的一个载体。以成熟的单品为线头拓展到相关联的多品类，适合核心代理在重点城市打模板。
做成夫妻店？不如不做！
最早提出微商概念的韩束微商CEO陈育新认为实体店的拓展还需积淀，时机尚未成熟。纵观其品牌在综合卖场开的体验店，确实主题和氛围营造得相当唯美，这点上微商还真要多借鉴。
试想开成十几年前前店后院的模式，装修硬件不匹配，形象品类和优惠力度、营销思维都难以与日化店抗衡，在这样的时候，随着新生消费群的崛起，人情消费能维持多久？消费新生力已经默认了从业者“关心式服务”是一种销售行为，更愿意为她心目中默认的完美舒适埋单。
创客平台运营实体，化繁为简
这是基于未来业态趋向的一种描摹，考虑到微品牌做实体缺乏因势利导的落地方案、对当地市场欠熟悉，相应的培训体系、服务跟踪统筹优化缺乏专业认知度，会错失最好的时机。中间平台的介入，专业性和导向性更强，帮助多个微品牌搭建供销物流服务为一体的平台。
目前在实体微商版块运作得挺成功的微赢集团康咏铧，他走了一条“去城市化”的道路，经过实地探察，发现在乡镇以低成本投入做实体依然有大有可为的空间，并成功复制了数以百计的门店，当然这和其前身做培训的背景和资历密不可分。他们团队亲自赴各地指导，能够给到更富实操性、符合代理自身发展特点的定制化成长方案。如果做不好这一点，渠道下渗会过早地关门大吉。
过去一年《第一微商》也曾实访了百位不同级别的微商代理。这些人的状态多数停留在“谈合作”、“向实体铺货”的阶段，并且在货品落地、分析同质客群上积累了一把经验，提到做实体门店，微商们联想起自己去铺货看到的实体店举步维艰的经营现状，有想法的不多，比较趋向理性。有想法的往往会把问题抛回来“你说，我该怎么做？”要整出一个微商实体化的通用秘笈，做不到。
需要指出的是，未来不乏纷繁的观点涌现，专家们更多时候提供一种高屋建瓴的架构和前瞻性的观点，可以参考，但一定要结合自身。
如今，实体向微商学习借鉴的风气也被带动了起来，出现了众多向微商取经的传统经营者。比如西安代理宋岚自费整了一个“芒果商城”，还有大家熟悉的深圳恒彩连锁的钟老板拿了微商总代，还有很多日化线的连锁店都在开微商城，在这样一个共荣共生的环境下，两者借鉴的元素也将更多，相互融合而不是分庭抗礼。微商身上有太多值得学习的东西，包括培训教育体系、裂变体系、沟通交流方式、团队聚合力打造等。
当越来越多的白领、退休教师、高知分子投身做微商，我们尽可期待微商实体化在接下来新的表现。