目前的日化市场，分化比较明显，一级市场为洋品牌主战场；二、三级市场是国内名牌的革命阵地。随着市场竞争的激烈，加上隆力奇、立白、雕牌等一批企业的启示，县级农村市场逐渐引起了日化企业的重视，许多企业都把未来的战略渗透到农村去。当然，县级的部分经销商也都看准了这个市场，开始热衷OEM些牌子来农村淘金。可以说，目前相当一部分县级以下的化妆品和洗涤用品市场，也正在遭受一场规模较大的OEM围剿战。
作为经销商，大都是以利润为中心的，出现这种现象最根本的原因也是如此。商家自己贴牌生产的利润要远比代理大得多。自己贴牌相当于减少了中间一个销售环节，即厂家的利润空间。举例来说，市场零售10元一瓶的产品，如果代理的话一般到岸价是6元，加上商家自己的投入，一瓶的成本价能达到7元多，而自己贴牌生产成本价一般是3元左右，再加上促销等费用顶多不过5元，市场零售价即使低一点儿也比代理的产品利润空间大。况且低档产品促销费用也很低，放个普通的打火机在农村市场就很受欢迎。而贴牌的门槛也很低，多则几十万，少则几万元就可以托OEM厂商“一条龙”搞定。提供这种业务的厂家也很容易找到。
经销商自己贴牌销售，使操作更加灵活，可以根据当地消费者的喜好需求来设计包装、香味、促销活动。此外，近年来许多企业无视经销商利益的现象屡见不鲜，不少厂家的承诺都只是一纸空文，经销商最担心的是厂家支持能否如期兑现。
由于名牌产品还没大数量进入农村，给经销商的贴牌产品留出了市场空间。一些小牌子便趁机出现在管理比较混乱的县级农村市场。虽然，县级农村市场也有一定数量的名牌产品（如拉芳、大宝、立白等），但操作空间远没有贴牌产品大，竞争优势不明显。从需求来看，县级及农村消费群体品牌意识差、消费水平低也是助长这种现象的一个原因。在农村市场，不少消费者（在城市务工的人除外）图的就是包装精美、价格实惠，至于产品本身，能凑合着用就行了。
县级经销商自建品牌现象增多，对整个产品市场的影响是巨大的。就县级市场本身而言，混乱程度加大将是不可避免的。从这些贴牌商的本质目的来讲，追求短期利益是很多人的“共同特点”。此外，很多经销商的品牌意识较差，他们追求的是利润，并不是品牌，有的甚至根本没有注册，一旦做起来很容易引起竞争对手的模仿。同时，由于贴牌产品的利润空间相对较大，操作灵活，因此靠代理为生的经销商日子会更加难过，很有可能会逼迫这类经销商往贴牌的方向发展。
从整个产品环境来看，随着城市市场竞争日趋激烈，相当一部分企业开始把目光转向县级市场和农村市场，但由于县级市场贴牌现象的存在，必将使这类企业在发展县级经销商的难度加大。现在一部分厂家想采取终端的方式，但由于县级市场的贴牌商几乎已经将当地的网络垄断，同时这类产品的利润空间较大，操作灵活，贴牌商也具有“人和”的优势，因此企业终端或直销都有较大阻力。
从发展趋势来看，县级市场经销商自主OEM的现象将会继续存在并蔓延，除了有较高的利润支撑存在以外，县级产品市场管理混乱也是一方面原因。