纵观国内日化行业OEM型企业，有多少通过GMP（即优良生产规范）？有多少通过ISO14001（即环境保护体系）?不少企业获得ISO9001标准体系，而且获得了成本低廉，但获得后基本不能真正应用。因此，上海乐宝日化有限公司总经理姚刚表示，他参观过很多OEM企业，严格的说生产管控都不能达标，因此，乐宝一直都努力控制流程和细节，希望率先成为国内OEM企业典范。
作为华东地区超大规模的日化产品生产加工基地，上海乐宝主要为国内和国际大型优质客户提供具有国际水准的OEM/ODM加工，专注于化妆品、口腔护理用品及部分营养保健品，同时，承担着相关精细化工产品的深度研究和产品开发。上海乐宝拥有国内先进的设备和设施，并按欧盟化妆品生产规范的GMP标准及美国INTERTEK的ISO9001质量体系及ISO14001环境保护体系标准组织生产和实施质量管控，确保提供优良、精准的服务。
好产品自身会说话
近几年来，原料和人工的成本不断上升，是各行各业共同面临的困难。上海乐宝在通胀和经济紧缩的双重大环境压力下克服了种种困难，走上了一条快速发展的道路。姚总认为其根本在于他们一直坚持走有自己特色道路的加工模式，使企业的核心竞争优势得到了充分的发挥，和国内国际客户达到了良好的互通。
乐宝导入GMP和ISO管理系统后，实现了过程控制的严格、精细和科学化，效率的提高实现资源最大化利用。就企业经营来看，姚总表示，企业经营方略一定是和企业发展阶段相适应的，就中期发展来看，上海乐宝坚持走品质取胜的路线不动摇。坚持认为“成功源于品质，专业成就未来”，事实上，企业产出的最终结果是什么？是产品！向客人提供好的产品，好产品自身会说话，它代表着成功的基本要素，包括服务、过程、细节等。
OEM只是发展结构的问题
至于借助OEM逃出外资品牌的包围，姚总说，这是行业发展的阶段性问题，尤其在中国日化行业，近些年来的确有不少中资的、国有的、本土的品牌被市场侵蚀掉，也正应验着“天下大事，合久必分、分久必合”的道理，OEM只是行业和企业发展结构的问题。在现阶段，可能“中国制造”的产品风靡世界，结构上看，似乎OEM成了中国日化唯一正确的道路，但相信，本土品牌一定有它自己萌生和成长壮大的时机。
上海乐宝在OEM伙伴选择上，比较注重客户结构，不仅有外资大型公司落户，也有国内著名品牌的委托加工，也适当扶持部分有发展潜力的客户。总体来说，保持客户结构的合理性，对抵御大环节经济变化带来的风险有很好的抗拒力；另外合作双方的信誉，也是选择伙伴的重要条件之一，坚持从信大于利的原则出发，肯定会带来利大于弊的结果。
憧憬未来，上海乐宝三到五年的中期发展规划是，不断优化客户结构，树立标准作业的行业典范，保持技术领先优势，创造年产值达十亿美元的企业发展局面。